Analyse Stratégique De Nokia

dizaines d’usines en Asie, en Europe de l’Est, au Mexique et au Brésil, dans lesquelles le groupe assemble 40 % de la production mondiale d’électronique grand public pour le compte de clients comme Amazon, Dell, Hewlett-Packard, Motorola, Nintendo, Nokia, Samsung et Sony.“Ils ont réussi à recruter 3 000 personnes du jour au lendemain”, s’émerveille Jennifer Rigoni, responsable mondiale de la gestion des fournisseurs d’Apple jusqu’en 2010. “Quelle usine américaine pourrait trouver 3000 ouvriers au

conseillers de clientèle. -Entreprise crée en Octobre 1994 et ouverture du réseau le 29 Mai 1996. -En juin 2011 Bouygues Télécom est élu n°1 pour la 5eme année consécutive (mobile et fixe). Apport du réseau : -Fournisseurs –constructeurs (Samsung, Sony, Nokia……). -Réseau téléphonique Bouygues Télécom et France Télécom pour Internet. -Système de commandes automatisé et géré par la centrale du réseau, toutefois il y a quand même la possibilité de commander en exclusivité certains modèles de mobiles en gamme

Commercialisation Vente -1-  Circuit d’un nouveau produit : - Recherche & développement → Marketing → Ressources humaines → Gestion de la production → Finances et comptabilité → Politique générale 1. Gestion de la production  Fonction stratégique (fonction primordiale des entreprises industrielles)  Objectifs (logistiques1) : - L’implantation des ateliers o La fixité du produit et le déplacement des ouvriers o Le travail à la chaîne o Le groupement fonctionnel - La coordination des tâches

Mercatique stratégique Comment les responsables marketing relèvent-ils les défis actuels ? Plan d’intervention Introduction : Le marketing est un grand séducteur, il charme les gens par des actions puissantes, notamment le faire-savoir (faire connaître) et le faire-valoir. En revanche la toute puissance du marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse :  compréhension

de téléphonie mobile Orange avec ou sans engagement qui représente 39,2% du chiffre d’affaires de la boutique. • 55 téléphones mobiles sont commercialisés, Basiques : Samsung, Nokia, Alcatel, Sony Ericsson, Doro, LG, Orange - Milieu de gamme: Samsung, Nokia, Sony Ericsson, LG – Haut de gamme: Nokia, Motorola, LG, Samsung, Black Berry, HTC - APPLE [pic] Des services ADSL (Internet- TV- Téléphone) qui représente 19,6% du chiffre d’affaires de la boutique. [pic] Des services

l'usage du produit et le type d'acheteur. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer une politique produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte de la gamme de produits vendue

DISTRIBUTIONS DANS LES VILLES DE BOBO, BANFORA, HOUNDÉ, PÂ, NIANGOLOGO, PÉNI, ORODARA, BOROMO, GAOUA, N’DOROLA. C. le megakiosque AFIN D’ÊTRE TOUJOURS PLUS PROCHE DE A CLIENTÈLE, DES MEGAKIOSQUES SONT INSTALLÉS DANS CERTAINES ZONES STRATÉGIQUES DE LA VILLE ; ILS REPRÉSENTENT LA BOUTIQUE ZAIN ET ASSURENT LA COMMERCIALISATION ET LES SERVICES AU MÊME TITRE QUE CELLE-CI. MAIS ACTUELLEMENT CES MEGAKIOSQUES SONT CÉDÉS AU PROFIT DES PARTICULIERS QUI ONT OBLIGATION DE RESPECTER LES OBJECTIFS

dans l’E Il influence la manière dont l’entreprise émet ses produits sur le marché. Direction générale gère l’entreprise avec des employés qui l’aident dans les secteurs suivants - recherche et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion

fonction d'acheteur fut longtemps considérée comme secondaire, aujourd'hui, cette profession en plein essor, acquiert une importance stratégique. La fonction achats existe depuis toujours mais elle n’est réellement visible que depuis vingt ans. En fait, c’est l’évolution macroéconomique des sociétés industrielles depuis soixante ans qui a lentement révélé l’intérêt stratégique de la fonction au sein des entreprises. Le fait de confier à l’extérieur d’avantages d’activités parfois très proches du cœur de

certains aspects du marketing mix (prix, publicité, les activités de vente et les stratégies de distribution). Tandis que l’analyse FFOM permet d’effectuer une analyse de situation sommaire. C’est une analyse des forces, des faiblesses, des occasions et des menaces. Elle peut servir à l’ensemble d’une organisation, à une unité d’activité stratégique, à une gamme de produits et à un produit particulier. L’analyse FFOM permet a l’entreprise de déterminer les facteurs susceptibles de lui nuire ou d’améliorer