Analyse Stratégique De Nokia

annéeSaléAnalyse Stratégique et positionnement (mobiles)-Cas Blackberry-Réalisé par : Demandé par :Année universitaire : 2011-2012 PlanIntroductionPartie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnementI. Présentation du secteur de télécommunication II.1. La concurrenceII. Présentation d’IAM1. Fiche d’identité2. La segmentation stratégique3. Analyse SWOT des segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et

III. ANALYSE DES COMPOSANTES PERTINENTES DE L’ENVIRONNEMENT 10 III.1. La composante technologique 11 III.2. Le contexte économique 11 III.3. Le domaine social 12 IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic stratégique 14 IV.2.1. Outils d’analyse stratégique 14 IV.2.2. Synthèse du diagnostic stratégique 18 IV.3. Propositions de choix stratégiques 19

maroc 4 Situation économique du maroc 5 Présentation du secteur sur le marché marocain 6 Recommandations stratégiques 8 Annexes 9 Le marché du téléphone portable Le marché du téléphone mobile a généré plus de 623,9 milliards de dollars de revenus en 2006. Ce marché, particulièrement dynamique est très concurrentiel. Il y a sept principaux acteurs de ce marché (Nokia, Motorola, Samsung, LG, Sony Ericson, Siemens, par ordre d’importance). Ils se répartissent un marché de plus de 491

rémunération 8. La reconnaissance les commerciaux grands comptes 9. Les éléments qui permettent à la force de vente grands comptes d'être plus performantes 4. Un cas réel de mise en place d'une politique grands comptes 1. Analyse du marché 2. Déroulement de la mise en place de la politique Grands Comptes Résumé du mémoire Négocier avec un grand compte, une entreprise importante ou une administration, se distingue d'une négociation classique - c'est-à-dire une négociation

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment elle allait faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché aussi concurrentiel. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet, ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui

000 h. 125 000 h. 75 000 h. 133 000 h. 200 000 h. 117 000 h. 60 000 h. 290 000 h. 19 000 h. 285 000 h. 140 000 h. 650 000 h. 151 000 h. Les régions ont été notées selon quatre critères : 1) La précision de la segmentation On a d’abord analysé si les villes ont opté pour des stratégies « segmentées » ou « indifférenciées », c'est-à-dire si elles tentent de rejoindre des créneaux bien précis ou si elles accueillent l’ensemble des industries sans les cibler. Les villes ont été analysées en

L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : * Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est

l’annonceur ne cessent de s’affiner et le brief porte la trace de cette évolution. L’agence prépare ensuite la stratégie marketing et la stratégie de communication. b) De la stratégie à la création Quand le problème de communication est compris et analysé, l’agence sélectionne une ou plusieurs équipe de créatifs (C’est souvent le cas dans les grosses agences, où le principe d’émulation vaut comme règle absolue). Le concepteur-rédacteur et le directeur artistique entrent en scène. C’est devenu une habitude

contrôler (POCCC). Le Fayoilsme : Ce qui n’a pas été retenu ☛ L’administration est une doctrine et Max Weber (18641920) Économiste et bureaucratique. sociologue allemand père de l’organisation Le modèle bureaucratique et le fruit de ses analyses sociohistoriques. Peu préoccupé par l’administration (pourquoi l’individu obéit-il aux ordres ? ) ☞ 4 déterminants de l’activité sociale : 1. Le comportement traditionnel (réflexe coutumier) 2. Le comportement affectueux (passion, émotions) 3