Analyse Stratégique De Mcdonald

théoriciens parlent de WARKETING.  " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution. La planification stratégique va l'y aider. Chapitre II - LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING La plupart des grandes sociétés modernes se structurent en quatre niveaux : • Celui du siège • Celui de la division • Celui de l'affaire ou de l'activité •

……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ………………………………………………………………………

secondaire importante d'information. Ces statistiques peuvent, à leur tour, être utilisées pour préparer des documents d'analyse et des profils de marché qui peuvent aider à mettre ces chiffres en contexte. Déterminer quelles sont les statistiques et les analyses qui peuvent vous aider à prendre des décisions d'affaires peut être difficile, et l'achat de certains ensembles de données peut être coûteux. Il existe toutefois des sources de statistiques et d'analyses de qualité auxquelles vous pouvez avoir accès

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

Grande-Bretagne : 4 PIB du Royaume-Uni : 4 Chiffre d’affaire au Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique : 6 Écologique : 6 Analyse FFOM : 7 Force : 7 Faiblesse : 7 Opportunité : 7 Menace : 8 Prix, Produit, Distribution et Communication (4P) 8 Éléments du mix marketing: 8 Exportation : 10 Raisons de notre choix commercial : 11 Expliquer cette stratégie internationale

| Thème général : le sponsoring sportif | | Marie Siwak, Laureline Charron, Carole Talneau et Clément Mauriange | 05/01/2011 | Sujet : La coupe du monde de football 2010 : un investissement rentable pour les sponsors ? Ce document analyse de quelle manière le sponsoring sportif s’applique à l’événement mondial qu’a été la Coupe du Monde de Football qui s’est déroulée en Afrique du Sud en 2010 et quelles ont été les retombées pour les acteurs de ce mode de communication. Introduction

les pouvoirs publics pour la mise à niveau de l’économie nationale et ce, eu égard aux évolutions économiques que connaît le pays depuis quelques années ainsi qu’aux engagements du Maroc dans des accords de libre échange. a- Les Objectifs stratégiques de la réforme La réforme portuaire en cours s’est fixée comme objectif de rehausser le niveaude la compétitivité des ports marocains aux standards internationaux notammenteuropéens.Dans ce but, elle prévoit : * La séparation des trois fonctions

132 647 Fédération sportive suisse de tir 131 023 Club alpin suisse 124 500 Swiss-Ski 90 901 Association suisse de golf 82 755 Fédération suisse des sports équestres 62 000 Fédération suisse de Judo & Ju-Jitsu 48 6003 Analyse de L’UEFA En ce qui concerne la partie analyse, nous avons choisi de nous focaliser sur l'UEFA car nous avons eu la chance de trouver plusieurs informations concrète et répondant à nos attentes que nous ne trouvions pas dans d'autres organismes qui se trouvent dans la région

marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les bénéfices rendus par le produit et les centres d'intérêts des individus (impôt ecclésiastique). Demande latente: mesurer le potentiel du marché et développer des solutions qui satisfassent la demande (énergie propre pour les voitures). Baisse de la demande: analyser les causes de la baisse et

Évolution de la société logo 6 Variations Internationales 6 II) Les variables contrôlables et incontrôlables 7 Le marketing mix (variable contrôlable) 7 Environnement de Burger king (variables incontrôlable) 14 III)_ LE POSITIONNEMENT 19 Analyse du marché 19 Part du marché 20 Stratégie marketing 20 Conclusion 22 Annex INTRODUCTION La société contemporaine vit à un rythme accélérer. Faire du profit tel est l’objectif principal de nos entreprises. Et pour cela il n’est pas question