Analyse Stratégique De Mcdonald

gestion même au sein de la station-service dont il est question, mais qui trouve son origine à un niveau hiérarchique supérieur, c’est-à-dire au siège social. Table des matières Sommaire ii Table des matières iii État des lieux et diagnostic 4 Analyse de la problématique 6 L’approche de gestion par Maria Teresa 6 L’approche de gestion par Vincent MacMurdo 7 La communication au sein de la Petroco 8 La relation entre la Petroco et les gérants de station-service 9 Le problème 9 La cause 9

............................................ 16 La confrontation.............................................................................................................. 17 IV. Analyse et recommandations ..................................................................................... 20 1. 2. Analyse ........................................................................................................................... 20 Recommandations .........................................

Étudiant en troisième année de licence Entrepreneuriat et Innovation Analyse sectorielle Restauration rapide Travail sollicité par : Mme FATOUMA AWALEH Année universitaire : 2013/2014 Sommaire Introduction…………………………………………………………………3 I. Historique, développement et mondialisation des fast-foods..4 1) Naissance

clients et nos filiales régionales. Auditer, conseiller McDonald Transit Associates, filiale américaine du groupe RATP, exploite ou assure le management de 32 réseaux et services de transport dans 12 des 50 États des États-Unis. Elle a réalisé plus d’une centaine de missions d’audit et de conseil pour aider des autorités organisatrices ou des réseaux à améliorer ou restructurer leur offre en fonction d’évolutions démographiques : analyses opérationnelles, amélioration de l’exploitation, relations

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

mailler progressivement l’ensemble du territoire en privilégiant dans un premier temps les principales métropoles régionales françaises de plus de 100 000 habitants pour atteindre 100 restaurants en 2010. Aujourd’hui, KFC amorce un tournant stratégique 2006 a été une année clé pour KFC, elle marque le début d’un vaste plan de modernisation de la chaîne qui se lance dans une démarche à long terme d’harmonisation des services proposés dans ses 50 restaurants en France. La rénovation du restaurant

Localisation géographique : présence dans des endroits stratégiques en centre urbain (densité de population, « creative class »), (contrats location à terme) Image de l’entreprise, marques Î Les deux derniers éléments, liés au statut de premier entrant, semblent les plus difficilement imitables © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 20 2.2. ANALYSE DE LA CONCURRENCE INTERNE ‡ Starbucks : forte

croissance. Manifestations de chômeurs à Chicago en 1934 Doc. 7 et 10 p.16-17 a. La croissance économique mondiale a connu une phase d’expansion considérable après la Seconde Guerre mondiale ? Comment la caractériser ? b. Par contraste, comment analyser les taux de croissance de la période 1975-2000 ? Quelle est l’unique région à ne pas avoir connu de croissance moins rapide ? • Après 1973, la croissance connaît un net recul (l’économiste Nicolas Baverez a baptisé cette période les « Trente

..................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales ...........

est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition infantile à la nutrition clinique, en passant tous les instants de la consommation de la journée.     2) Segments stratégiques :   Les segments stratégiques du secteur alimentaires peuvent être décomposés en plusieurs groupes.   D'abord, le secteur des produits laitiers frais: Afin d’assurer une production régulière et suffisante de ce produit sur le marché, les pouvoirs publics ont