Analyse Stratégique De Mcdonald

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la

URRECHO Richard 1ère année DUT GLT 2011 – 2012 Analyse sectorielle : commerce de proximité Rénovation d’un restaurant McDonald’s Enseignant conseil Mme Elizabeth GARDERE Maître de conférences IUT Bordeaux Montesquieu Département GLT SOMMAIRE Introduction 2 I - La rénovation 4 A - Les bâtiments 4 B - Les services 6 C - Corpus de textes 7 Document 1 8 Document 2 9 Document 3 12 Document 4 14 II - Etude

Monopole et concurrence imparfaite. Page 1 Les caractéristiques de la concurrence seront également fortement modifiées si les produits réalisés par des entreprises concurrentes ne sont pas totalement substituables (par exemple Coca et Pepsi ou McDonald et Quick). Chaque producteur est alors détenteur d’un monopole sur sa propre marque. La substituabilité des produits entre eux impose une certaine concurrence entre les producteurs mais le mécanisme de cette concurrence est fort éloigné du jeu de

deux axes. Une partie analytique où le fonctionnement du buzz online sera analysé, puis une partie plus prospective, où nous envisagerons l’avenir du buzz. Notons que les théories proposées dans cette deuxième partie ne sont pas établies. Il s’agit d’une analyse faite sur la base des éléments existants aujourd’hui, et qui, propres au monde d’Internet évoluent très vite. Nous envisagerons le buzz dans son aspect stratégique, comme solution pour les entreprises qui s’intéressent aux nouvelles façons

complémentarité du centre et des périphéries. On passe d'un modèle binaire (un centre bien déterminé avec une périphérie pas loin) à un éclatement, centre dispersés et périphéries partout. La mondialisation ne va rien changer. I/ Détailler et analyser des flux accélérés et diversifiés où l'on peut distinguer trois modalités A) Les IDE, investissements directs de l'étranger qui se font soit sous la forme de participation des entreprises (propriétaires d'actions achetées en bourse) soit sous

des projets d’investissement, elles connaissent de nos jours, des limites remarquables quant à l’estimation de la valeur réelle des projets. Après une définition de la notion de l’investissement, le présent chapitre sera d’une part consacré à une analyse détaillée de ces diverses méthodes d’évaluation à travers leurs avantages et d’autre part aux lacunes qui limitent leur utilisation. Section 1 : La notion d’investissement La définition de l’investissement est une variable qui se rapporte au domaine

le remplace par d’autre terme comme objectif suffisamment important ou socialement légitime, lorsque l’objectif ne respecte pas ces critères, sinon ce qui arrive 495/500, moins de 5 sur 500 ou l’objectif de la loi n’est pas souhaitable, 2. Analyse de la proportionnalité des moyens utilisés pour atteindre l’objectif : On vérifie le rapport entre l’objectif et les moyens qui restreignent les drt et libertés Séparation et rencontre successive et cumulativement l’exigence

Externe 1. Les instruments d’écriture et accessoires de luxe Page 30 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 30 1) La demande 2) L’offre 3) L’intensité concurrentielle 2) Le secteur des Beaux Arts Page 34 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 34 1) La demande

de son histoire 1. Management Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? Un outil ● ● Améliorer l’efficacité et la qualité du travail par adhésion Faciliter la compréhension et l'acceptation des décisions stratégiques 1. Management Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? Un frein : l'ancrage culturel ● Résistence à la nouveauté, au changement, à la diversité... Car la culture dominante est celle partagée par le plus grand

................................................. 65 CHAPITRE I. CHAMP D’APPLICATION .............................................................................. 66 CHAPITRE II. ANALYSE QUALITATIVE ........................................................................... 68 CHAPITRE III. L’ANALYSE STRATEGIQUE ...................................................................... 70 CONCLUSION PARTIE III .....................................................................................