Analyse Stratégique De Mcdonald

ETUDE DE CAS MARKETING STRATEGIQUE LANCEMENT D UN SITE INTERNET Marketing Opérationnel - IUT Techniques de Commercialisation - Groupe 1 Année scolaire 2011-2012 Etude de cas marketing stratégique - Lancement d un site Internet SOMMAIRE I. II. A. B. 1. 2. C. 1. 2. D. 1. 2. E. III. IV. A. B. V. VI. Introduction ................................................................................................................................3 Etude du marché d internet en France .....

ou service. Le croisement de ces 2 types de critères forme le couple produit / marché Critères de décision et informations à recueillir Le potentiel du marché Situation et tendances démographiques ; Situation économique générale ; Analyse des facteurs culturels ; Analyse de la concurrence existante ; Caractéristiques des canaux de distribution et de communication existants ; Critère le + important : taille et tendances du marché pour le(s) produit(s) considéré(s) Potentiel évalué pour l’année la plus

Le Marketing Table des matières I. Qu’est-ce que le Marketing ? 3 A. Définition : 3 B. Explication : 3 1. Le marketing peut être vu comme un état d’esprit : 3 2. La démarche marketing : 4 II. Marketing stratégique : 4 A. Définition : 4 B. Exemples : 4 III. Marketing opérationnel : 5 A. Définition : 5 B. Exemples : 5 IV. Les 4P du marketing : 5 A. Définition : 5 1. Définition des termes : 6 B. Exemples : 6 V. Études de marché : 6 A. Quantitative :

INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation, et plus précisément dans l’élément de module « management stratégique », nous sommes amenés a effectué une étude comparative sur la base d’une matrice ‘’MAZI’’ entre deux entreprise ayant des activités similaire. Pour ce faire notre choix est tombé sur l’industrie de la restauration plus précisément à savoir McDonald’s et KFC, étant des leaders de la restauration rapide. Le terme « fast food » a un sens élargi en français : il peut désigner aussi

001 Analyse-diagnostic d'une PME Document pédagogique rédigé par le professeur Louis Jacques FILION. Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois, lors de son analyse, l'étudiant

leader mondial de la restauration rapide 22 NOVEMBRE 2011 6 I. P RÉSENTATION LA SOCIÉTÉ C. Analyse SWOT Strenghts Image très puissante de McDonald’s et ET DIAGNOSTIC DE M C D ONALD ’ S Weaknesses Mauvaise image de la firme : McDonald’s = hamburger = nourriture marque facilement reconnaissable Leader Mondial du marché du fast-food Forte présence publicitaire Localisation stratégique des restaurants Système de franchises grasse et peu saine. Services et accueil superficiels Essentiellement

entreprises concurrentes ou aussi pour casser la notoriété d’une personne ou d’un produit. Le choix du moment où la rumeur est lancée n’est pas lui non plus sans influence sur ses conséquences. Rappelons-nous l’exemple de la rumeur qui a frappé la chaîne McDonalds en pleine crise de « la vache folle ». Dans ce cas précis, la rumeur a profité du climat de crise sanitaire en place pour s’installer, ce qui n’a fait qu’amplifier la situation de crise qui touchait déjà l’entreprise. Mais les rumeurs peuvent

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

de soin et d'attention. Cette caractéristique est aussi liée au prix assez élevé du café, le client peut se permettre d'être exigeant. En effet, en moyenne, un consommateur dépense 4,5 $ par visite, alors que les autres chaînes internationales (McDonald, Burger King) font davantage d’effort sur le prix tout en offrant un café de spécialité. Les tarifs de Starbucks s’expliquent par les efforts fournis au niveau de la qualité et du service. Ils ne se limitent pas à servir des cafés de qualité, mais

richesse écrasante, maîtrise du processus de mondialisation et capacités d’innovation ● militaire : Capacité d’interventions très large au niveau mondial ● culturelle : Diffusion massive et optimale de leurs produits et icônes (Disney, Nike, McDonald…) → Diffusion du modèle américain « american way of life » et de « l’american dream » → 1990-2000 : multilatéralisme et interventions US, défense des valeurs démocratiques, maintien de la paix par un multilatéralisme en coopération avec l'ONU