Analyse Stratégique De Crozier

PSYCHOSOCIOLOGIE Introduction à l’analyse stratégique des organisations ▪ Michel Crozier et Erhard Friedberg : l’acteur et le système. ▪ Michel Crozier jeune étudiant en sociologie, a tout appris du déterminisme et courants des relations humaines. Il a eu une bourse pour faire une enquête aux EU sur le syndicalisme où il découvre de nouvelles approches qu’il a ramené et a essayé de les étudier, il remet alors en cause l’idéal bureaucratique (expliqué précédemment par Durkheim, même règle de

Né en 1922, Michel Crozier a passé la plus grande partie de sa carrière professionnelle au CNRS où il a fondé et animé pendant 30 ans le Centre de sociologie des organisations (CSO). Il a dirigé de nombreuses recherches empiriques, d'abord dans l'administration publique, puis dans les grandes entreprises, enfin dans les institutions les plus diverses : petites entreprises, éducation, hôpitaux… Professeur à Nanterre en 1967-68 puis à l'université de Harvard (1967-70) et à l'université de Californie

 Analyse des organisations 1er février 2012 Objectifs : Comprendre le milieu professionnel  Analyser le cycle de vie d’une organisation Réaliser des diagnostics organisationnels Identifier les causes et les conséquences du changement Analyser les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les

Travail de synthèse N°2: L’analyse stratégique Réalisé par : Akram Gouni Encadré par : Mr. GASSEMI Karim La synthèse suivante comporte principalement, le cours de monsieur Bachelet présenté sous forme de vidéos qui traitent de manière générale l’analyse stratégique ainsi que l’analyse du film Unstoppable: Tony Scott, Denzel Washington, Chris Pine. (2010) d’un point de vue stratégique L’analyse stratégique développée par Crozier et Friedberg est un modèle d’analyse organisationnelle

cherche donc à avoir une approche ordonnée de la réalité et à discuter des choses. Il n’y a pas de vérité objective. Dans ce cours, d’autres disciplines des sciences sociales vont être utilisées telles que la psychologie et la philosophie. Par exemple, Crozier fait également appel à la psychologie. Travailler sur la sociologie des organisations, c’est travailler sur des rapports de force, sur les conditions d’une coopération naturelle, les logiques de genre, d’âge, les modèles de recrutement. 2/ La sociologie

anti-culturel qui se radicalise » (Iribarne, p. 151) tantôt « la volonté hégémonique des tenants de l’analyse stratégique » (et notamment de moi-même) (Iribarne, p. 168), il affirme à nouveau haut et fort la nécessité de faire ressortir de la dimension culturelle des organisations. Pour justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte

et le système, les contraintes de l'action collective", CROZIER et FRIEDBERG ont procédé à une analyse sociologique des organisations d'un point de vue empirique. Le but n'est pas d'établir des préceptes normatifs sur la manière d'avoir une organisation la plus "adaptée à l'environnement" et la plus "efficace" possible, mais de comprendre comment l'organisation permet d'assurer la coopération entre les individus. Dans cet ouvrage, CROZIER et FRIEDBERG s'inspirent largement des théoriciens de l'école

structuralisme à la fin des années soixante a donné naissance a quatre courants théoriques a l’instar du structuralisme génétique, de la sociologie dynamique, de l’approche fonctionnaliste et stratégique et de l’actionnisme. Après avoir ainsi présenté les caractéristiques générales de ces quatre tendances, l’auteur analyse leur appréhension de la réalité sociale a travers trois problèmes généraux a savoir les conflits, le symbolique et la portée téléologique du sociologue. Ce travail est condensé en

d’Iribarne, Directeur de recherche au CNRS, attaché à une certaine forme de culturalisme et de l’autre, E. Friedberg et M. Bourrier, tenants de l’analyse stratégique. Nous verrons ce que D’Iribarne entend par « approche culturaliste et contextuelle » mais aussi la réflexion développée par Crozier et Friedberg afin de comprendre ce qu’est l’analyse stratégique de l’action et du pouvoir. Nous expliquerons entre autre les reproches que s’adressent les auteurs, avec d’Iribarne qui commence par « accuser » Friedberg

B- LES FONDEMENTS DU POUVOIR B-1- Les incertitudes inhérentes à l’organisation B-2- Les sources du pouvoir III. L’ENJEU DU POUVOIR A - L’ACTEUR ET SA STRATEGIE A-1- L’acteur, stratégique par nature A-2- Raisons et conditions de participation de l’acteur à l’organisation B – ACQUISITION ET PERPETUATION DU POUVOIR B-1-Les ressources du pouvoir B-2-La perpétuation du pouvoir Conclusion