Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

sont présentées et la conduite des entretiens explicitée. Les résultats de la recherche sont restitués et permettent de décrire les outils du contrôle et les comportements des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’introduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. MOTS CLES. -

PARTIE I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE CARREFOUR NICE I Carrefour Gennevilliers au sein de son réseau 1. Le concept de l’enseigne : (GSA) Carrefour est un généraliste dans l’alimentaire ainsi que dans le non alimentaire. Numéro 1 de la distribution en Europe et numéro 2 dans le monde avec 10 105 magasins sous enseigne, Carrefour exploite des hypermarchés, des supermarchés, des magasins de proximité, des Cash&Carry ainsi que des sites de e-commerce. L’enseigne

révolution technologique dans le domaine de l’information et de la communication et la mondialisation de l’activité économique et financière ont entraîné de profondes mutations de l’activité bancaire aussi bien en termes réglementaires que techniques et stratégiques. Les étapes importantes, en terme de réglementation, sont d’une part la loi bancaire du 24/01/1984 qui donne une définition homogène des établissements de crédit et affirme leur vocation universelle et d’autre part la mise en œuvre des trois directives

création de l’entreprise B2i Sarl en janvier 2011, cette dernière ne comptait que deux employés. Quelques mois plus tard, elle a dû recruter des ressources supplémentaires afin de répondre aux demandes de ses clients et aux enjeux de développement stratégique. Seulement tous les traitements liés aux RH ont été fait en manuel, ou même parfois on été inexistant, ainsi, aujourd’hui l’on éprouve des difficultés dans la recherche ou traçabilité des informations liées au personnel : - Dossiers employés (Identification)

Sommaire 1- Présentation Personnelle 2- Introduction 3 - Présentation du projet : 1----Mission 2---- L’idée 3---- Définition du projet 4----.Objectif du projet 5---- Non du projet 6 ----Logo & Carte Visite 4- Fondateurs Et Equipe dirigeante 5-Analyse de marché 1---- Taille et tendances du marché 2---- Acteurs 3----.Cible Concurrence A… Présentation des principaux concurrents B…Positionnement de l'entreprise par rapport à la concurrence 6- Statut Juridique 7- Stratégie 1---- Politique de prix

profession, sont deux grandes marques à vocation internationale. Mercier, fondée en  1858, est une marque destinée au marché français. Ruinart, la plus ancienne des Maisons de Champagne, fondée en 1729, a une stratégie de développement très ciblée sur quelques marchés prioritaires, aujourd’hui principalement européens. Krug,  Maison fondée en 1843 et acquise par LVMH en janvier 1999, est une marque mondialement renommée, spécialisée exclusivement dans les cuvées haut de gamme. La marque Montaudon

Matricule: NOM : KEITA Prénom : Hatoumata Catégorie du candidat : Apprenti BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Partie «support de l’épreuve de PDUC» I- Analyse de la structure 1- Descriptif de la zone de chalandise La boutique Orange se situe dans le centre commercial de Cora à Massy. Son emplacement présente un avantage puisqu’elle est en plein cœur d’une galerie marchande, en revanche sa proximité

opérations internes et externes, la sécurisation et l’optimisation des opérations de dépôt et de retrait de fonds, le recrutement de professionnels ont permis de regagner petit à petit la confiance des clients . Des lors le problème de la gestion des flux et des processus bancaires devient primordial pour les dirigeants qui ont fait de celle-ci une priorité. Sachant qu’avec une gestion stratégique des flux et des processus bancaires une entreprise peut constituer un avantage concurrentiel considérable

érigeant l’orientation marketing, en condition de survie, et, d’autre part, à la nouvelle donne, du secteur des télécoms, suite à la libéralisation du secteur et l‘entrée en jeu de la concurrence sur le mobile. Le secteur est, également, de portée stratégique sur les plans sécuritaire, politique, économique et sociale. Les hypothèses de la recherche s’articulent autour des carences qui entachent la stratégie de distribution, de Maroc Telecom, telle qu’elle se traduit au niveau opérationnel. Ces lacunes

dhZ d ^KDD /Z /EdZKhd/KE Contexte et historique I) Analyse du marché de la musique et de la vidéo A) le marché physique du disque en 2007 B) Le marché du DVD II) Les techniques légales de téléchargement A) Les plateformes actrices sur le marché du téléchargement légal B) Analyse du marché du téléchargement légal C) Le cas iTunes Store : « LA » référence du téléchargement légal III) Des enjeux stratégiques de développement A) La profondeur du catalogue et la diversification