Analyse Stratégique Concession Automobile

échanges commerciaux avec les Etats-Unis, mais les enjeux sont multiples 18 3.3. Perspectives prometteuses des échanges avec la Turquie 19 3.4. L’accord d’Agadir : un cadre à fort potentiel malgré les obstacles structurelles des échanges Sud-Sud 20 4. Analyse de la protection tarifaire au Maroc 21 4.1. Evolution de la protection tarifaire 21 4.2. Structure de la protection tarifaire 22 5. Impacts du démantèlement tarifaire sur les finances publiques 24 Conclusion 26 Bibliographie : 27 Introduction A l’heure

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition

démarche), dépôt d’un brevet chaussure, > Gestion design de l’ensemble des gammes de produits depuis l’origine sur ces 3 gammes de produits, > Développement design des lignes bagagerie et l’ensemble des accessoires. Métiers utilisés : Conseil stratégique, ethnographie (observation du jeu et des joueurs), design prospectif, design produit, design packaging, design corporate. Ressources : > Équipes internes : marketing, R&D et direction générale (DG). > Équipes externes : une douzaine

DEFINITION DU BESOIN 7 Caractéristiques 7 Analyse Fonctionnelle 9 La fonction plaisir : 9 La fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers

substance le rapport déclare que : « De l’analyse des données du contexte général, qui rend implicitement compte de l’ampleur et de la complexité du projet de réforme des missions et des structures de l’Etat, se dégagent un certain nombre d’axes stratégiques, autour de nouvelles logiques d’adaptation aux mutations internes et externes de la société et du système politico-institutionnel. Toute l’équation du projet de changement institutionnel et organisationnel, se trouve circonscrite dans son aptitude

caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION

début des années 80. Depuis le début des années 90, les académiciens ont essayé de lui donner une structure. Les premiers travaux ont été menés par Christopher (1992, 1994). Il considère que le SCM s'inscrit dans la continuité d'une logistique stratégique intégrative à laquelle le SCM emprunte de nombreux éléments. Il met l'accent sur l'évolution des structures organisationnelles tant en interne qu'en externe. Les entreprises doivent ainsi passer d'un système structuré en fonctions à une logique

ECONOMIE D'ENTREPRISE : Plan du cours : I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité. Analyse macroéconomique, entreprises agricoles, industrielles, commerciales, de service. B] La classification selon la dimension. PME --> TPE (toutes petites entreprises), entreprises artisanales, entreprises libérales. C] La classification selon le statut juridique. L'entreprise individuelle, les sociétés civiles, les sociétés commerciales

distribution Estimation du marché potentiel Plan commerciale : La vocation commerciale du point de vente : son positionnement en terme de choix, qualité, de prix (personnalité de l’enseigne). Choix de l’assortiment : il s’agit d’un choix stratégique de marque et de qualité La détermination du niveau de stock : il faut que les consommateurs trouvent ces produits dans le magasin en quantités et à la période où ils les désirent : la politique d’achat et la gestion des stocks utilisent l’analyse

besoins ? (analyse grâce aux études de marché) quelles actions possibles pour satisfaire ce besoin (quel produit ? quel prix ? quel mode de distribution ? quelle communication ?) quelles réponses du marché (enquête, statistiques de vente) pour éventuellement améliorer les actions L’ESSENTIEL DU MARKETING-SUPPORT DE COURS/ IUT MMI 1 ST. RAPHAEL, année universitaire 2013/2014/semestres 1+2 H.J.MULLER 4 LA DEMARCHE MARKETING MARCHéS Expression des besoins Analyse des besoins