Analyse Stratégique Concession Automobile

l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales

Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation

………………………………………………………..……...38 III) La stratégie marketing de l’ODEP : diagnostic 1) Diagnostic externe………………………………………..………………39 a) analyse du marché………………………………………………….39 b) analyse de la concurrence…………………………………...……..41 2) Diagnostic interne…………………………….…… ……………………….42 IV) Les objectifs stratégiques généraux……. ……………………………………………..43 V) Orientations et options stratégiques fondamentales……………………..……………45 1) marketing Mix……………………………………………………………...47 2) plan d’action à court et moyen terme…………………………

en œuvre les moyens pour le faire. C'est le besoin qui domine et l'impératif est de provoquer le consommateur. Il ne faut, en quelque sorte, produire que ce que l'on peut vendre -- tous les efforts de l'entreprise sont donc orientés à partir d'une analyse des besoins réels du consommateur. -- 4-- De 1975 à 1985, il devient nécessaire que l'entreprise s'adapte à ce que l'on peut vendre. On reconnaît désormais le rôle central de la mercatique et ceci d'autant plus que le consommateur devient de plus

FONCTION D'EMPLOYÉ. FOCALE SUR L'EMPLOYÉ. FONCTION RESSOURCES HUMAINES. Dans les usines minières, puis dans les banques, puis dans l'industrie automobile apparaît un responsable central du recrutement. Après les grèves de 1906, cette fonction de recrutement devient indispensable car il faut répartir la main d’œuvre. Le travail s’organise. Les entreprises automobiles vont marquer l'importance du service du personnel : la prospérité du travailleur pour le bien de l'entreprise. Elles mettent en place des

les éventuels freins. Il s’agira dans la troisième partie de notre travail de présenter un cas pratique de la place qu’occupent la culture et encore plus la culture de l’entreprise dans un contexte d’internationalisation. Nous aborderons enfin une analyse synthèse personnelle de la problématique avant de conclure. CULTURE ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Page 1 08 Décembre 2010 I- DEFINITIONS DES CONCEPTS Avant tout propos, il convient de préciser les différentes notions utiles

révolution industrielle, la main d’œuvre est très nombreuse dans le secteur primaire et croit rapidement dans le secondaire et peu dans le tertiaire. Les principales industries à l’époque : charbon, pétrole, sidérurgie, métallurgie, chemins de fer, automobile, aviation Dans ce contexte, l’école classique va essayer de voir le travail comme une science  l’OST A. Le Taylorisme : Taylor (1856-1915) appartient à une famille aisée qui travaille dans l’industrie. Il a fait son chemin tout seul avec son

Maroc, pays remplissant la majorité des conditions de compétitivité des zones franches -surtout d'exportation - constitue l'une des régions de prédilection pour la réussite de ces zones. Les villes du nord et notamment Tanger - de part sa position stratégique et son histoire - constitue l'emplacement idéal pour l'implantation de ZFE. Les ZFE apparaissaient donc un moyen idéal de relance et de développement économique régional et national. Toutefois, ces zones constituent un optimum de second rang du

RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDESRAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES Management bancaire et financier Thème : Les aspects de la fidélisation dans le secteur d’assurance Réalisé par : ALHYANE Almahdi Encadrée par : CHARHADDINE Imane Année universitaire : 2019/2020 Dédicace : Je dédie mon travail à mon père, ma mère et mon frère qui ont fait des sacrifices et cru en moi tout au long de mon parcours scolaire, à mes grands-parents qui n’ont cessé de prier

Marketing stratégique. Chapitre 2 – La fixation des prix. Objectifs : Comprendre la notion de valeur perçue par le client et les différents coûts de l'entreprise pour mieux fixer les coûts. Identifier les autres facteurs extérieurs susceptibles d'influencer les décisions relatives aux prix. Élaborer une gamme de prix. Tenir compte des différents type de clients pour fixer les prix. Analyser les initiatives et les réactions en matière de modification des prix. Le prix est la caractéristique