Analyse Stratégique Chez Metro Inc

& Agrobusiness Intégrés QUELQUES ELEMENTS SUR LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Chemonics International, Inc. Contract No. 608-M-00-05-00043-01 Submitted to: USAID/Morocco Mission U.S. Agency for International Development Janvier 2006 Ce rapport a été préparé à l’intention de l’Agence Américaine pour le Développement International. Il a été élaboré par Chemonics International, Inc. 2 QUELQUES ELEMENTS SUR LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Janvier 2006 Les opinions exprimées dans

before the internal, by an outside provider1”. The target of this memory is to shed light on the conditions in which enterprises resort to outsourcing, 1 IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), « Externalisation des activités logistiques : analyse conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie des coûts de transaction », Université Nancy 2, Cahier de Recherche n°2006-03. 3 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique and on the criteria which are going to spur a company

marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance

1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue

Bas-Saint-Laurent Laure Boulet Recherche et rédaction Direction des politiques et des analyses des risques agricoles Karine Guillemette Recherche et rédaction Direction des études et des perspectives économiques Josée Robitaille Recherche et rédaction Hugo Lefebve Recherche et rédaction Carol Gilbert Recherche et rédaction Direction de l’amélioration de la compétitivité et des analyses stratégiques Marie-Hélène Savoie Recherche et rédaction Catherine Blanchet-Gélinas Recherche et rédaction

…………..… P.5 Les rôles et actions des acteurs publics et privés mis en évidence dans l’article .........P.8 Quelles conséquences, impacts ou liens y a-t-il avec ce qui est traité dans l’article et le tourisme? ………………………………………………….…………………………………P.11 Analyse de l’article lié aux tendances générales, aux concepts et aux outils d’analyse développés dans le cours …………………………………………………..………………P.12 Sources documentaires pertinentes, pour aller plus loin…………….………….………P.13 Conclusion………….……………………………………………..

permet de garder un contact avec le client et minimisé les coûts. INC : Mettre en place une organisation commerciale. * Canal court : un seul intermédiaire. AV : moins coûteux que le canal long et le contact est gardé. INC : coût de fonctionnement plus important lié à l’intermédiaire, recruter une force de vente. * Canal Long : au moins 2 intermédiaires, AV : stock et frais de stockage limités, meilleur diffusion des produits. INC : perte du contact client, payé + d’intermédiaires. Le choix du

diversifiée comparable à celle de la RMR de Québec. Cinq thématiques ont été retenus pour cette analyse : la croissance économique, le marché du travail, les investissements, la démographie et l’économie de la périphérie. Le lecteur trouvera en annexe la liste des grands chantiers en cours dans la région, la liste des principaux employeurs de la région ainsi qu’un historique des indicateurs économiques analysés. L’étude réalisée par Pôle Québec Chaudière-Appalaches s’appuie sur des données statistiques

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS Si sur

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS Si sur la page de