Analyse Stratégique Chez Metro Inc

présentation de l’entreprise, sa situation géographique et mes démarches. Ensuite, dans un deuxième temps, j’ai décris mon stage avec une présentation détaillée du magasin et de mon activité. Enfin, dans une dernière partie, plus personnelle, j’ai analysé mon expérience à l’étranger avec mes remarques sur l’entreprise, la vie hors entreprise mais aussi, le constat d’une nouvelle expérience pour moi. Mes objectifs pour ce stage étaient de me renseigner et en apprendre plus sur un milieu qui me plaît

15 2.5 Le marketing olfactif 18 3. LES SEPT ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE DE MARKETING SENSORIEL 23 3.1 Analyser la situation actuelle 23 3.2 Définir les objectifs à atteindre 24 3.3 Traduire les objectifs en termes sensoriels 26 3.4 Respecter

entreprises, outre la Bourse, et les plus grands centres de distribution de marchandises. Avec ces quelque 4.5 millions d'habitants, Casablanca représente le capital économique du pays. Au fur et à mesure que nous nous éloignons de l'axe économique stratégique de Kenitra-Rabat-Casablanca, la chaîne de distribution devient davantage longue et opaque, spécialement dans les zones rurales, où vivent plus de 45% de la population marocaine, et où les petits commerces et principalement les souks, ont un grand

parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations

2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes

.......................... 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ....................

ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations

d’imaginer ou d’anticiper son évolution parallèle. Enfin, avec l’idée d’aborder la place des médias dans une société donnée, puis à l’échelle du monde, via l’influence prise par les médias, nous supposions rentrer également dans un monde de relations stratégiques où la dimension éthique devait prendre sa place, quand bien même elle serait périphérique vis-à-vis des intérêts politiques ou économiques des grands magnats de la presse, des compagnies de télécommunication, des hommes politiques, et des nations

onéreux compte tenu du volume de production. Il arrive aussi que certaines composantes d’un produit de spécialité soient absentes de la base de données des logiciels. Dans ces circonstances, les producteurs doivent investir des sommes importantes en analyses de laboratoire pour satisfaire cette réglementation. Les fabricants de produits de spécialité à base de produits forestiers non ligneux sont régulièrement confrontés à cette situation, eux qui travaillent avec des produits inconnus dans les officines

avis sur l’établissement. La visite mystère est une « photographie » à un instant T de la qualité de service dans leur établissement. Elle ne reflète bien sûr pas la moyenne de tous les passages de clients chez eux, mais elle leur permet de savoir quelle expérience un client a pu vivre chez eux ce jour-là. Elle n’évalue pas une personne (le serveur, l’employé, ou encore vous-même), mais plutôt « l’établissement ». L’objectif de la visite mystère est donc de leur apporter des informations utiles