Analyse Stratégique Bombardier

Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES

destruction de quelques-unes de ses unités à Mers El Kebir) et d'une aviation bien organisée. En outre, le premier ministre Churchill, qui a remplacé Chamberlain, parvient à galvaniser le pays. Soumise d'abord à des attaques aériennes sur des cibles stratégiques, le Royaume-Uni fait face de septembre 1940 à mai 1941 à des bombardements terroristes sur ses métropoles : ce « Blitz », qui détruit notamment la City de Londres et la ville de Coventry, ne parvient ni à entamer la résolution britannique ni à

liquidation pure et simple : Mazaryck « aurait été suicidé »( La version officielle du pouvoir tchécoslovaque de l'époque est le suicide de Mazaryck. Ce n'est pas exclu, compte-tenu de l'erreur politique faite par Mazaryck qui n'a pas fait la même analyse que ses amis politiques, s’est gravement trompé et a pu en venir à cette extrémité, mais la confiance à faire aux déclarations des communistes est par ailleurs très relative sachant comme leur propagande manipule l'histoire... En fait il n’existe

  Relations clients ................................................................................................. 75  Mesure................................................................................................................ 78  Analyse des pratiques mises en œuvre ............................................................... 81  3.4.  Evaluation et axes d’amélioration de la démarche diversité ..................................... 77  IV.  Recommandations ...............

prochaines années. Ainsi, 68% des directeurs achats pensent que les risques financiers (volatilités des cours de change ou des matières premières, etc.) sont susceptibles d’augmenter d’ici à 2014. De même, ils sont 54% à penser que les risques d’ordre stratégique (changement dans les positions concurrentielles, consolidation d’un marché fournisseurs, émergence de nouveaux acteurs, etc.) vont s’accroître. Enfin, un peu moins de la moitié (48%) redoutent une hausse des risques dits opérationnels (défaillances

long terme pour l'entreprise. L'utilisation du modèle du Pont est très utile pour déterminer nos forces et nos faiblesses selon les différentes sources de rentabilité. En se comparant aux concurrents, ou au secteur d’activité, les dirigeants peuvent analyser les différences et déterminer si celles-ci constituent une force ou une faiblesse. Ils peuvent déjà établir des moyens d'action qui amélioreront le ROE pour les actionnaires. Par contre, ce modèle ne permet pas de déterminer si les dirigeants ont

guerre totale comme guerre d’anéantissement est portée à son paroxysme lors du second.  En témoignent tant :Le « jusqu'au boutisme »des belligérant qui amène a faire disparaître la distinction entre combattant (combat a outrance bombardement stratégique des villes , massacre de prisonnier de guerre ) que la politique raciste menée par les allemand à l'encontre des juif et tzigane Problématique :comment la seconde guerre mondiale devient elle une guerre d' aneantissement poursuivant la brutalisation

performances principales sont la vitesse et la manœuvrabilité. • Les avions d'attaque au sol ou de bombardement léger peuvent avoir des performances de vitesse inférieures mais leur manœuvrabilité est essentielle car ils opèrent très près du sol. • Les bombardiers lourds sont conçus pour pouvoir emporter une importante quantité de bombes à grande distance. • Les avions cargo ou de largage de parachutistes ont des caractéristiques proches de celles des avions de transport commerciaux. Initialement ces derniers

Introduction sur la bataille et la guerre, la terreur et l’horreur et la menace de guerre. 1ère partie : Les temps de la guerre * Tactique (de l’antiquité au moyen âge) * Historiques / Stratégique (jusqu’à la guerre atomique) * Guerre des communications (aujourd’hui) 2ème partie : La période stratégique (de 1945 à 1990 : la période atomique) 3ème partie : L’effondrement de la stratégie atomique (chute du mur de Berlin, guerre golfe persique) 4ème partie : L’Amérique mercenaire ?

s’installe sur Toulouse. 1-1-2 Une externalisation des activités secondaires Le mouvement de recentrage sur le métier de base d'avionneur se traduit par un accroissement important de l'externalisation des activités jugées non stratégiques. Ainsi, l’intégration des systèmes et des sous-systèmes d’avion – considérée comme centrale au métier d’architecte et d’intégrateur d’avion – n’est pas sous-traitée. La sous-traitance porte sur des sous- systèmes ou sous-ensembles – composants