Analyse Stratégique Alcatel Lucent

professionnelle Sous la Direction de Philippe ZARLOWSKI Hervé DORNIER, Promotion 2006/07 Mastère Gestion Financière Contrôle LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR FINANCIERE : une approche necessaire a la demarche strategique LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR FINANCIERE : une approche necessaire a la demarche strategique 1 INTRODUCTION 5 Objectifs du mémoire 5 Contexte 5 1. LE POIDS GRANDISSANT DES ACTIONNAIRES DANS LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES 8 2. LES MESURES DE CREATION DE VALEUR FINANCIERE 10 2

quali on line et le développement des études via smartphones. Le quali on line représente un axe de développement important pour les instituts. A noter que, comme TNS Sofres et d’autres, l’Ifop s’oriente vers la veille/tendance avec un planning stratégique qui nourrit l’interne et se développe à l’externe. Les 100 premiers instituts marketing et opinion 2010 Pour la 11e année consécutive, Marketing Magazine publie le classement des 100 premiers instituts d’études selon leurs chiffres d’affaires

pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis est en train de bouleverser la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher

formalisation de l’organisation B - Taille + la taille est importante + la tendance à diviser le travail et à le coordonner par supervision hiérarchique est importante. 93 §2 – Technologie et structure Joan Woodward (1916-1971), anglaise  53-57 : Analyse une centaine d’entreprises anglaises.  Les différences de technologie peuvent expliquer les différences de structure Processus-Technologie Structure « Projet » Produit unique, en liaison avec le client (ex. construction d’un tunnel) Simple : Hiérarchie

rôles et les acteurs du SIRH. Dans un second chapitre, nous décrivons différents modèles d’organisation du SIRH et de ses fonctionnalités, autant de visions diverses des auteurs, des consultants, des éditeurs de logiciels. Nous poursuivons par une analyse détaillée de chacune des fonctionnalités. Dans un troisième chapitre, nous exposons en quoi le SIRH est au service du professionnel RH, « business partner ». En effet, ce dernier doit être créateur de valeur en tant qu’« administrative expert », «

co-création. 24 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think Tank .indd 24 06/11/13 20:16 En synthèse Le triangle Chinde-Inde-Afrique, qui ne va cesser de s’affir- Dans ce contexte, l’innovation reste un enjeu stratégique mer au cours des trente prochaines années, bouleverse les majeur pour les entreprises occidentales et devient la clé de équilibres mondiaux et les rapports de force historiques. la réinvention de leur business model. Si leur discours sur •

deviennent à leur tour émetteurs, et, avec leurs pairs, seront la « caisse de résonance » constituée sur le web et grâce à lui. Comme le relèvent les auteurs du Média Humain, cela change complètement la donne puisqu‟un message n‟est plus imposé mais analysé, commenté et relayé de manière à ce que chacun puisse se faire son opinion et agir en tout état de connaissance. Ce qui peut sembler grandiloquent à l‟écrit peut avoir des conséquences tangibles dans la « vraie vie », puisque ce qui se dit sur une

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 3.1.3 L'accent stratégique de l'UA/NEPAD en Energie . . . . . . . . . . . . . . .21 3.2 Transports: Améliorer la mobilité des Africains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 3.2.1 Transports et Intégration régionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 3.2.2 Partenaires dans les Transports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 3.2.3 L'accent stratégique de l'UA/NEPAD en matière de Transports . . . .26 3.3 Technologies

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

doigt l’ignorance des journalistes, leur connaissance approximative d’un sujet. L’inventeur de la Freebox ne fait jamais cela. Il ne reprend pas Jean-Jacques Bourdin qui le désigne PDG de Free : officiellement pourtant, il n’est que le directeur stratégique d’Iliad. 3. Jouer l’humilité Plutôt que de se défausser ou de trouver des excuses, Xavier Niel préfère toujours admettre les erreurs de son groupe quitte à en rajouter. Sur Canal+, il n’hésite pas à parler de "catastrophe" quand on l’interroge