Analyse Stratégique Alcatel Lucent

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10

des TIC en France Rapport final Sommaire 1. Introduction ...................................................................................................................................................... 3 2. Les TIC : un secteur stratégique pour l’économie française ....................................................................... 4 2.1. 2.2. 2.3. La remarquable diffusion des TIC ................................................................................................

14 2.5. Inconvénients des Message Oriented Middleware 15 2.6. Différences avec les serveurs de Mails 15 2.7. Quelques Middleware Orientés Message 15 II.3. Présentation d’IBM Websphere MQ : 16 III. Planification : 17 IV. Analyse des besoins : 18 IV.1. Diagramme de cas d’utilisations (USE CASE): 19 IV.2. Modèle conceptuel de données : 20 V. Réalisation 20 V.1. Architecture MVC 2 20 V.2. Struts II 22 V.3. Hibernate 22 V.4. WebSphere MQ API 22

services p. p. p. p. p. p. 35 39 43 47 51 55 p. p. p. p. 61 65 69 73 Commercial N°9 – Ingénieur commercial N°10 – Ingénieur avant-vente N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Ingénieur support technique Marketing N°13 – Responsable marketing stratégique N°14 – Responsable marketing opérationnel N°15 – Chef de produit p. 79 p. 83 p. 87 Opérations/installation/maintenance © Apec - Référentiel des métiers cadres des télécoms (constructeurs et opérateurs) N°16 N°17 N°18 N°19 – – – – Architecte

LE PROTOTYPAGE 3.5 LE STORY TELLING 3.6 LES SCENARIOS 4. STRATEGIE 4.1 ENVIRONNEMENT 4.2 EVALUATION DES MODELES ECONOMIQUES 4.3 STRATEGIE OCEAN BLEU ET BUSINESS MODEL 4.4. GESTION DE PLUSIEURS MODELES ECONOMIQUES 5. PROCESSUS 6. PERSPECTIVES ANALYSE CRITIQUE DE L’OUVRAGE         2        1. La matrice du modèle économique 1.1. Définition d’un modèle économique Définition Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon lesquels une organisation crée

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord Taïeb Hafsi Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 - Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

(juin 2011) ................................................................................................................................................................................................. 73 II - SECONDE SOUS-PARTIE : RÉFLEXIONS ET ANALYSE...................................................................................... 86 1/ Canaux du E-recrutement vs canaux traditionnels : de nouveaux rôles sur le marché de l’appariement .....................................................

pour les responsables des politiques publiques comme pour les chercheurs et l’ensemble des acteurs du système de recherche et d’innovation français. Cette étude, dont le déroulement est rappelé en annexe, n’engage pas l’Etat dans le détail de ses analyses. Les commentaires éventuels seront bienvenus par l’auteur, Frédérique Sachwald, chef du bureau de la R&D en entreprise à la Direction générale de la Recherche et de l’Innovation du Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (frederique

routières. Elles arborent également une bonne position dans les biens d’équipement, pour la production d’électricité ou le matériel de transport ferroviaire et notamment les équipements télécoms. En effet, Huawei et ZTE malmène le franco-américain Alcatel- Lucent sur tous ses marchés traditionnels. Mais cette nouvelle montée en puissance ne concerne pas simplement les « vieilles industries » comme nous l’indique Alternatives économiques, les entreprises chinoises sont en pleine expansion dans le secteur