Analyse Stratégique Al Barid Bank

Nouvelle Organisation Le premier niveau hiérarchique de la banque est assuré par le Président du Directoire qui veille au bon fonctionnement de toutes les activités et structures de l’Institution et en assure la planification et la gestion stratégique. Les deux autres membres du Directoire, qui ont rang de Directeurs Généraux, ont pour responsabilité de diriger chacun, des entités opérationnelles dans un périmètre de compétence défini. Mettre en harmonie les procédures et les process par

Nouvelle Organisation Le premier niveau hiérarchique de la banque est assuré par le Président du Directoire qui veille au bon fonctionnement de toutes les activités et structures de l’Institution et en assure la planification et la gestion stratégique. Les deux autres membres du Directoire, qui ont rang de Directeurs Généraux, ont pour responsabilité de diriger chacun, des entités opérationnelles dans un périmètre de compétence défini. Mettre en harmonie les procédures et les process par

oncle), mes parents et toutes les personnes qui m'ont apporté le soutient. Khadija ELMAJDOUBI PRESENTATION DU DOMAINE DU STAGE : 1. Présentation de BAM : BARID AL MAGHRIB est un établissement public doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, soumis à la tutelle de l'Etat. a. Histoire : L'existence de BARID AL-MAGHRIB remonte à l'époque du Sultan Hassan 1 qui a pris en charge l'organisation d'un secteur sporadique et entretenu par des étrangers notamment. En 1892, le sultan

d’effectuer un stage de spécialisation en entreprise d’une période de 1 mois. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle. Poste Maroc est une grande organisation qui n’a cessé de se développer depuis l’indépendance. Au niveau de

Services Board BAM: Banque Al Maghrib IBB: Islamic Bank of Britain 3P/PPP : Partage des Profits et Pertes BM : Banque Mondiale BIRD : Banque Internationale pour la reconstitution et le développement AID/ID: Association International de Développement ONU: Organisation des Nations Unies FMI: Fond Monétaire International SMI: Système Monétaire International BRI: Banques des Règlements Internationaux BIS: Bank for International Settlements EBRD: European Bank of Reconstruction and Developpment

clés Chapitre 2 : Fonctionnement du système Bancaire Marocain Section A : Acteurs du secteur Section B : Activités bancaire Section C : Perspectives Futures Conclusion Générale Bibliographie INTRODUCTION L’activité bancaire est un secteur stratégique dans toute économie. Elle constitue un pôle de financement primordial pour les agents économiques. Les entreprises s’endettent auprès des banques pour financer leurs investissements. Les ménages eux aussi demandent des crédits pour acheter une maison

3Historique……………………………………………………………………………………………….1.4 Organigramme……………………………………………………………………………………………2Déroulement de stage……………………………………………………………………………..Présentation de la mission…………………………………………………………………… …………….. a) ANALYSES ET COMMENTAIRES …. b) REPERAGE DES PROBLEMES…………………………………………………...…………….… c) PROPOSITION DES SOLUTIONS APPROPRIEES…………….…………..……………………3 REMARQUES ET PERSPECTIVES PERSONNELLES ………………………………………………...4 LES

points de contact. Poste Maroc doit accompagner son nouveau positionnement dans un contexte fortement concurrentiel et développer les compétences de l’ensemble de ses ressources humaines afin de relever les défis de ses nouvelles orientations stratégiques et de répondre aux standards internationaux en matière de services postal, messagerie, transport et logistique. Site web : www.poste.ma Pour accompagner la mise en œuvre de sa stratégie et après une phase d'analyse des besoins en accompagnement

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RÉSULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Sommaire Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres clés : Une année sous le signe de la consolidation Partie 1 Structure organisationnelle de la Direction de la Supervision Bancaire : Une dynamique interne pour moderniser et renforcer le rôle de la supervision Environnement réglementaire : En pleine mutation dans la perspective

levier de l’économie marocaine et dans lequel les relations inter acteurs sont relativement complexes, fera l’objet d’une étude prospective dans le cadre de notre cours théories des organisations. Dans cette étude nous essaierons de présenter une analyse du secteur bancaire marocain à travers la méthode MACTOR afin de découvrir les règles des jeux qui forment le système d’action concret du secteur. Cette méthode a pour objectif d’éclairer les jeux d’alliances et de conflits potentiels entre acteurs