Analyse Stratégique Al Barid Bank

aller au del{ d'un courant de vente spontané, doit porter plus d’attention ses clients, à leurs besoins et à leurs aspirations afin de les fidéliser. A cet effet, mon étude a été établie dans le but d’analyser le système fidélisation adopté par BARID AL MAGHRIB dans le cadre de son partenari avec Western Union. 9 Par ailleurs le présent rapport de stage traitera trois parties : La première comprend deux chapitres. Le premier est consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il

Bank Al-Maghrib certifiée ISO 900 pour l’ensemble de ses activités En décembre 2008, Bank Al-Maghrib devient l’une des premières Banques centrales dont le système de management est certifié ISO 900 pour l’ensemble de ses activités. Cette certification vient couronner les efforts de deux années de travail afin d’assurer la mise à niveau des différents processus de la Banque par rapport aux exigences de la norme ISO 900. C’est une démarche qualité aux multiples enjeux. En effet, les missions fondamentales

. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..................................................................................... 30 Chapitre 2 : Analyse des mécanismes concurrentiels ............................................................ 32 A. Degré de concentration ................................................................................................ 32 1. Vision macroscopique ..

. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..................................................................................... 30 Chapitre 2 : Analyse des mécanismes concurrentiels ............................................................ 32 A. Degré de concentration ................................................................................................ 32 1. Vision macroscopique ..

contrôle périodique (c.à.d. l’audit interne/ l’inspection général). Le contrôle permanent est le dispositif qui assure l’encadrement et la mise en œuvre, de façon continue, les actions de maîtrise des risques et le suivi de l’application des actions stratégiques et correctives. Et cela s’applique à tous les niveaux de risques encourus par l’ABB. Le contrôle permanent s’adapte pour répondre au besoin de tous les domaines de la banque où sont identifier les risques (opérationnels, financiers,…) afin de :

المركزي المغربي‬،‫بنك المغرب‬ BANK AL-MAGHRIB, BANQUE CENTRALE DU MAROC BANK AL-MAGHRIB, CENTRAL BANK OF MOROCCO ‫بنك المغرب يعمل على تحقيق استقرار األسعار‬ BANK AL-MAGHRIB VEILLE SUR LA STABILITÉ DES PRIX BANK AL-MAGHRIB WORKS TO MAINTAIN PRICE STABILIT Y ‫بنك المغرب يشرف على النظام البنكي المغربي‬ BANK AL-MAGHRIB SUPERVISE LE SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN BANK AL-MAGHRIB SUPERVISES THE MOROCCAN BANKING SYSTEM ‫بنك المغرب يسهر على سالمة أنظمة ووسائل األداء‬ BANK AL-MAGHRIB VEILLE À LA SÉCURITÉ DES

relatif à la passation des marchés des métrés et travaux des projets de Barid El Maghrib.......................................................................................................................................................38 3.3 - Synthèse de la décision relative à la saisine du Syndicat des Pilotes Maritimes (II)...................................41 3.4 - Avis relatif au projet d’acquisition par le Fonds Stratégique d’Investissement de 6% du capital de CMA CGM par souscription d’obligations

‫بنك المغرب، البنك المر‬ BANK AL-MAGHRIB, BANQUE CENTRALE DU MAROC BANK AL-MAGHRIB, CENTRAL BANK OF MOROCCO ‫بنك المغرب يعمل على تحقيق استقرار األسعار‬ BANK AL-MAGHRIB VEILLE SUR LA STABILITÉ DES PRIX BANK AL-MAGHRIB WORKS TO MAINTAIN PRICE STABILIT Y ‫بنك المغرب يشرف على النظام البنكي المغربي‬ BANK AL-MAGHRIB SUPERVISE LE SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN BANK AL-MAGHRIB SUPERVISES THE MOROCCAN BANKING SYSTEM ‫بنك المغرب يسهر على سالمة أنظمة ووسائل األداء‬ BANK AL-MAGHRIB VEILLE À LA SÉCURITÉ

…………………………………………………………………………………….. 1.3 Historique………………………………………………………………………………………………. 1.4 Organigramme…………………………………………………………………………………………… 2 Déroulement de stage…………………………………………………………………………….. Présentation de la mission ………………………………………………………………………………….. a) ANALYSES ET COMMENTAIRES …. b) REPERAGE DES PROBLEMES…………………………………………………...…………….… c) PROPOSITION DES SOLUTIONS APPROPRIEES…………….…………..…………………… 3 REMARQUES ET PERSPECTIVES PERSONNELLES ………………………………………………... 4 LES DIFFICULTES

brahimchawi@hotmail.com Dans le cadre de la veille stratégique de votre banque, on vous a demandé de préparer une petite étude pour situer votre établissement de crédit par rapport aux concurrents au 31/12/2009 (production et recouvrement). - Choisissez un seul produit bancaire et faite la comparaison avec les sociétés cotées et qui publie leurs information Sommaire Introduction I- L'Activité Bancaire Au Maroc II- La concurrence bancaire et la veille strratégique