Analyse Strategique Vivendi

fonction sur l’efficacité du système de gouvernance de l’entreprise, nous nous sommes intéressé, dans le cadre de notre étude, sur les enjeux et l’importance de l’audit interne en tant qu’instrument au service de la gouvernance d’entreprise et à analyser sa contribution dans la performance du présent processus. Mots clés :Gouvernance d’entreprise, Audit interne, Contrôle interne, Comité d’audit Abstract : The Corporate governance is a living, rich and abundantsubject, which has experienced in recent

Attali, les associations de consommateurs... L'appel à candidatures ouvert en 2009 a montré que le projet n'était pas facile et nombreux étaient les sceptiques à l'époque. Comment réussir face aux trois géants du CAC 40 que sont France Télécom, Vivendi et Bouygues sur un marché équipé à 100 % ? Free Mobile a été seul candidat. Aujourd'hui certains de ces opérateurs ainsi que des analystes de mauvais augure prédisent le pire. Qu'en est-il vraiment ? L'emploi d'abord : il baisse depuis des années

développement du très haut débit en France par de nouvelles dispositions législatives. Parmi elles : le pré câblage systématique des immeubles neufs en fibre optique et la mise en place d’un « droit à la fibre » pour les locataires. A l’issue de son analyse du marché de gros des offres d’accès aux infrastructures physiques constitutives de la boucle locale filaire , l’Arcep décidera des mesures de régulation qu’elle compte imposer pour favoriser le déploiement de la fibre optique sur le territoire :

monde changeant, seul Havas restait immobile. Hanson au Royaume-Uni, ITT aux Etats-Unis ont connu la même fin pour les mêmes raisons. A l’inverse, une stratégie industrielle sans finances saines est aussi vouée à l’échec. C’est ce qui est arrivé à Vivendi Universal, résultat de l’absorption d’Havas par le conglomérat Générale des Eaux. Pour financer une expansion tous azimuts dans les médias et l’internet il eut recours à un endettement à court terme, sans cesse croissant, jusqu’à exploser spectaculairement

professionnelle Euromed Marseille, Ecole de Management, Domaine de Luminy BP 921 - 13 288 Marseille cedex 9 Résumé : Après une revue de littérature permettant de cerner les contours et les interactions des concepts d'intelligence économique et de veille stratégique, le bilan de l'expérience dans une entreprise montre que la proposition de Pascal Frion [Frion 2002] de commencer par un système d'intelligence économique puis d'affiner ensuite par des systèmes de veille se heurte à la difficulté des acteurs de

l’entreprise faibles et attractivité du marché forte atouts de l’entreprise forts et attractivité du marché faible atouts de l’entreprise faibles et attractivité du marché faible 40. L’orientation stratégique dit de spécialisation (chassez l’intrus) : a. b. c. d. c’est l’orientation stratégique la plus simple et la plus courante elle concerne le champ d’action actuel et connu de l’entreprise on peut lui allier une stratégie de différenciation elle consiste à ce que l’entreprise investisse sur

commencer. Les années 90 ont été pour SFR synonyme d’essor. Ainsi, en novembre 1996, SFR a lancé son premier forfait en GSM pour dépasser, en 1997, le cap du premier million de clients. En 1999, la Compagnie générale des eaux, alors rebaptisée Vivendi, réorganise ses activités de télécommunications en créant avec un consortium d'autres actionnaires (Mannesman, British telecom, SBC) un nouveau groupe d'abord baptisé CEGETEL puis SFR CEGETEL. En 2003, avec la fusion de Cegetel et Télécom Développement

| 2 ■ Cas Accor ANNALE 3 Sujet 2 – Services aux entreprises et aux collectivités Accor Services (35 pays sur 5 continents, 300 000 entreprises ou collectivités clientes et 19 millions de personnes concernés) est la deuxième division stratégique du groupe Accor. Sa mission est d’aider les entreprises et les collectivités à améliorer leurs performances en favorisant le bien-être de leurs salariés, collaborateurs, administrés, réseaux de distri- bution et clients, en concevant, développant

Pourquoi y a-t-il des entreprises publiques ? Existence d’un monopole naturel. C’est le cas pour l’électricité. Les investissements nécessaires sont tels qu’il faut un seul opérateur pour faire ces investissements. De plus, c’est considéré comme stratégique. Exemple : le nucléaire. Il est indispensable que l’État soit propriétaire de ces entreprises. Areva (nucléaire) est publique. EDF est aujourd’hui un monopole. Dans les années qui viennent, des entreprises privées vont surement intervenir. L’industrie

les inconvénients possibles lors d’une fusion entre deux sociétés. J’ai ainsi pu, par ce biais, saisir l’importance du rôle de dirigeant d’entreprise : il est le premier responsable de la bonne marche de l’entreprise, le preneur de décisions stratégiques, mais aussi et surtout le premier vendeur de l’entreprise. Le dirigeant n’est bien évidemment pas seul, il s’entoure le plus souvent de spécialistes financiers et comptables, de juristes, d’une équipe marketing. Cependant il demeure le plus