Analyse Strategique Vivendi

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

qui saura y répondre. Toutefois, certains rapports avisés ont déjà fait état de réflexions pertinentes à ce sujet. Ainsi, en septembre 2003, le Canada a déclaré qu'il n'exporterait plus de céréales. Il considère qu'il s'agit là d'une réserve stratégique. L'Australie, peu de temps après, a fait la même déclaration. Et Lester Brown d’affirmer : « Dans l'immédiat, cette pénurie a été compensée par un produit de qualité inférieure, le blé de la Mer Noire. Mais ici, il s'agit seulement d'une bouffée

définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur. 3-

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

dans un premier temps par l'impulsion de la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat. -Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou

sectoriel Bes B1 B2 L GH S Audit marché B3 Mq1 Mq2 Mq3 Audit sectoriel Faire ce type de schéma dans le dossier A partir des différentes générations d’idées stratégiques, identifier celle(s) qui correspond(ent) le mieux à l’Entreprise et au champ concurrentiel. A- Génération d’idée stratégique : A1- Modèle d’ANSOFF : a) Approche globale Marchés PBS. Gammes Lignes Actuels Actuels Nouveaux 1 3 Nouveaux 2 4 Soin du visage pour homme : B1 Avant rasage B2 Rasage B3 Après rasage

caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION

entreprises qui n’y parviennent pas sont rachetées. Exemples : Mangoosta, Clust, DeliceAvenue.com ; Lagardère cède à 99.9% Club-Internet à T-Online, fournisseur d’accès de Deutsche Telekom ; iBazar, N°1 français du secteur est racheté par eBay ; Vivendi Universal cède à Time Warner 55% de ses parts dans AOL France - voire cessent leur activité (Digitall.fr, Bol.fr, AbCool, Cadeau.fr) - Faute de nouveaux investissements, une centaine de start-up françaises ferment leurs portes au cours

l’acquisition des sociétés TPS et CanalSatellite par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus Le Conseil de la concurrence (section III B), Vu la lettre du 14 avril 2006 enregistrée sous le numéro 06/0034A, par laquelle le ministre de l’économie, des finances et de l’industrie a saisi le Conseil de la concurrence, en application des dispositions des articles L. 430-1 à L. 430-7 du code de commerce, d’une demande d’avis relative à la prise de contrôle par Vivendi Universal / Groupe Canal Plus (les « parties

EUROTUNNEL 13 A. Historique 13 B. Le mode de gouvernement d’entreprise 15 1. L’influence de la culture sur le mode de gouvernement d’entreprise 15 2. Différences culturelles dans l’approche du gouvernement d’entreprise 16 C. Analyse de la gouvernance 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION La gouvernance d’entreprise est le « système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées ». L’expression « gouvernance » reflète mieux que les termes « gouvernement