Analyse Strategique Vivendi

structures et les phénomènes globaux. Elle examine, par exemple, les relations entre les grands agrégats économiques, le revenu, l’investissement, la consommation, le taux de chômage, l’inflation, etc. Microéconomie Branche de l'économie qui analyse le comportement économique au niveau d'entités individuelles, telles qu'un consommateur ou une entreprise. Son objet principal est d’analyser et de prédire le comportement de ces entités, en termes de production et de consommation, d’équilibre du

nouvelle forme de gouvernance de l'eau en Afrique et en Amérique latine par Philippe HUGON | Dalloz/I.R.I.S. | Revue internationale et stratégique 2007/2 - N° 66 ISSN 1287-1672 | ISBN 9782247074105 | pages 65 à 78 Pour citer cet article : — Hugon P., Vers une nouvelle forme de gouvernance de l'eau en Afrique et en Amérique latine, internationale et stratégique 2007/2, N° 66, p. 65-78. Revue Distribution électronique Cairn pour Dalloz/I.R.I.S.. © Dalloz/I.R.I.S.. Tous droits réservés pour

VALEUR OU CONFLIT D’INTERETS ? UNE ANALYSE A TRAVERS LES DISCIPLINES Walid BEN AHMED & Bernard YANNOU Cahier d’Etudes et de Recherches CER 01-04 LABORATOIRE PRODUCTIQUE LOGISTIQUE Grande Voie des Vignes – 92295 CHATENAY-MALABRY - FRANCE ÉCOLE CENTRALE PARIS ECOLE CENTRALE LYON ÉCOLECENTRALE LILLE DIPLÔME D’ÉTUDES APPROFONDIES GÉNIE DES SYSTÈMES INDUSTRIELS ETUDE BIBLIOGRAPHIQUE POLYSEMIE DU TERME VALEUR OU CONFLIT D’INTERETS ? UNE ANALYSE A TRAVERS LES DISCIPLINES Réalisée

*d’identifier la valeur ajoutée dans les processus en confrontant le coût d’une activité avec la valeur qu’elle contribue à créer (au sens de la gestion stratégique des coûts) .Elle apporte par conséquent des éléments d’analyse pour les choix d’externalisation ou de réduction d’activité. *d’améliorer l’efficience en offrant des éléments de comparaison (analyse comparative benchmarking) *d’agir sur les facteurs explicatifs de la formation des coûts. La méthode ABC est plus particulièrement utilisée lorsque

décider les actions correctives afin d'atteindre l'objectif*." Il est nécessaire de bien distinguer le contrôle et le suivi budgétaire. Le suivi efficace des budgets doit permettre de faciliter le contrôle budgétaire, en soulignant les aspects stratégiques, et l'impact global des actions menées. Afin de déterminer un concept en adéquation avec les spécificités du marché et les attentes des opérateurs, nous verrons dans un premier chapitre quelles sont les méthodes actuelles de suivi budgétaire

chaîne de valeur lors de ces opérations : Par quels moyens une diversification liée par croissance externe peut-elle générer de la valeur ? Quels en sont les risques ? Quels sont les points de vue des intervenants ? Nous nous tournons donc vers une analyse des enjeux de la diversification liée par croissance externe. Celle-ci se déroulera en deux parties. Nous examinerons ce qui peut pousser une entreprise à se diversifier de manière liée par croissance externe, pour ensuite nous questionner sur la

quatre milliards de dollars EU sous forme de redevances de licences et aux équipementiers qui ont gagné plus de cinq milliards de dollars EU grâce aux contrats conclus en Afrique depuis 2000”2 . Selon l’UIT “ Les cinq principaux investisseurs stratégiques de la région qui publient des informations financières ont fait état de 695 millions de dollars de recettes nettes en 2003, pour un chiffre d’affaires de 6 120 millions de dollars. Ces chiffres reposent sur un nombre proportionnel d’abonnés

L’ancien monopole public, aujourd’hui coté à la Bourse de Paris, emploie 191 000 personnes, et sert près de 159 millions de clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications Annexes

15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie

par la CU de cette dernière ville. Il a connu la participation de plusieurs groupements. À l’issue d'une compétition internationale, et une évaluation très difficile respectant la transparence totale, c’est le groupe de Véolia Environnement (ancien Vivendi Water) qui a remporté les deux appels d’offres. Il a été mieux classé, au niveau technique et au niveau d’investissements, par rapport aux autres concurrents autant pour Tanger qu’à Tétouan. La « convention de Gestion déléguée des services