Analyse Strategique Vivendi

domaine de la volonté et du savoir être. L’audit interne occupe depuis un demi-siècle, du moins dans les pays développés, une place importante dans ces dits systèmes organisés qui n’ont pas pu empêcher les grands scandales financiers comme ENRON, VIVENDI, PARMALAT et bien d’autres. La première question qui avait été posée au conférencier précité à la fin de son exposé sur l’affaire ENRON, était celle-ci : « Où étaient les auditeurs internes ? ». En effet, à quoi bon mettre en place des corps

l’entreprise mais un simple salarié, il peut être amené à faire prévaloir ses intérêts personnels sur ceux de l’entreprise et être principalement motivée par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. C’est l’exemple de ce qui est arrivée VIVENDI UNIVERSAL dans les années 2000 où le PDG Jean-Marie Messier. SECTION 2 : La coexistence des logiques entrepreneuriales et managériales I) La conciliation des fonctions Si les logiques entrepreneuriales et managériales présentent des caractéristiques

.......................................41 Un champ de menaces : les nouveaux concurrents ......................................42 S’internationaliser, une triple nécessité ......................................................42 Les impacts stratégiques des nouvelles technologies de l’information..............43 La surabondance d’informations et l’accélération des changements ....44 Accélération des nouveautés techniques et de leur diffusion ..........................44 Prolifération des nouveaux

Errard Institut du Benchmarking M. Frank Rapatel Christophe Vallet PricewaterhouseCoopers Liste des entreprises participantes : ALTADIS ASSURANCES BANQUE POPULAIRE AXA CANAL PLUS CHANEL COFINOGA FORT JAMES FRANCE TELECOM SODEXHO TOTAL FINA ELF VIVENDI ENVIRONNEMENT Mme Dominique Leblanc M. Philippe Pinault M. Pierre Alexis Bourdon M. Thomas Christin Mme Isabelle Valentin M. Stephan Guglieri M. Éric Larnaud Mme Marie Claire Poutrel M. Dominique Branger M. Olivier Devouassoux M. Philippe Surjous

Alexis Bourdon CANAL PLUS M. Thomas Christin CHANEL Mme Isabelle Valentin COFINOGA M. Stephan Guglieri FORT JAMES M. Éric Larnaud FRANCE TELECOM Mme Marie Claire Poutrel SODEXHO M. Dominique Branger TOTAL FINA ELF M. Olivier Devouassoux VIVENDI ENVIRONNEMENT M. Philippe Surjous Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » | 6 | Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » | 7 | 3 - Cadre de l’étude 3.1 Objectif du groupe de travail L’objectif initial

actions à entreprendre pour optimiser son fonctionnement sont fastidieuses, et un plan de réhabilitation peut durer une dizaine d’années. Les effets de la modification ne sont perceptibles que dans le temps, c’est pourquoi la surveillance des points stratégiques du réseau par un Diagnostic Permanent est nécessaire. Les communes de Brem et Brétignolles sur Mer sont des villes littorales touristiques qui attachent beaucoup d’importance à la qualité de leurs eaux de baignade et de surface. Au 1er

MARKETING DURABLE DEVELOPPEMENT & MARKETING DURABLE Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des entreprises. (2010/2011) ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des

Lionel Tchamba 11060451 Ould Cheyakh Ould Ahmed Ali 11055045 ANALYSE Une fusion port-elle toujours fruit ? [pic] [pic] Travail présenté à M. Patrick Pelletier Sociologie de l’entreprise 01-140-196 Groupe W01 Automne 2005 Le 20 novembre 2005 Table des matières Introduction………………………………………………………………………………… .2 Contexte……………………………………………………………………………………....2 Analyse / Stratégie des acteurs……………………………………………………………...4 Conséquence…………………………………………………………………………………

utilisation des théories apprises soit en classe soit dans le cadre du quotidien au travail. Le déploiement du jeu favorise l’interaction des élèves ou salariés et le travail en groupe et surtout cela leur permet d’appréhender l’impact de leurs décisions stratégiques sur les autres parties de la chaîne logistique ainsi que sur les acteurs de cette chaîne. Une solution d’apprentissage déjà envisagée par de nombreuses entreprises dans le monde. A l’origine, le jeu comme moyen de formation est clairement désapprouvé

c’est-à-dire les personnes de plus de 50ans soit 20 millions de personnes en France. Représente 33% de la population. Pouvoir d’achat =132 milliards d’euros (source : INSEE). ( Eléments à prendre en compte • Analyse de la demande : - les consommateurs sont des personnes âgées (âge à déterminer) - les acheteurs peuvent se différencier des consommateurs - existence de prescripteurs : médecins, hôpitaux, familles… - les non consommateurs relatifs