Analyse Strategique De Skype

Segmentation stratégique & facteurs clés de succès de Google Introduction Dès ses débuts, Google s’est donné pour mission et vocation « d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. » L’entreprise représente aujourd’hui la référence à travers le monde en termes de recherche sur internet. A titre d’exemple, 87,8 milliards de recherches sont effectuées chaque mois à partir de son moteur de recherche (chiffres de février 2010). Pour

bande passante de chaque application (application métier, messagerie, navigation internet, etc.) en continu et en temps réel. [pic] [pic] [pic] TD Exemples de requête SNMP - analyser le résultat d’une requête SNMP - [pic] Exemples de rapport de supervision - analyser un ou plusieurs écrans produits par un outil de supervision, répondre à des question sur l’état du réseau [pic] Que surveiller ? La supervision vise à faire remonter les informations cachées

subalterne ne doit pas avoir un seul chef, mais plusieurs. Cette structure est basée sur le principe de spécialisation - La structure divisionnelle : Elle concerne les structures qui obéissent à un découpage par zones géographiques, par unités stratégiques ou un découpage par activité. | Avantages | inconvénients | Structurefonctionnelle | - Conseils à différents spécialistes- Qualité d'exécution- Rendement plus élevé. | - Risque de conflit- Rigidité- L'organisation perd en clarté, - Pouvoir

informatique : a) ont la même force probante que l'écrit sur support papier b) n'ont la même force probante que l'écrit sur support papier c) ne sont pas admis pour les SARL d) ne sont pas reconnus par l'administration fiscale 22. Le marketing stratégique repose sur : (chercher l'intrus) a) l'analyse des besoins et la définition du marché de référence b) la segmentation du marché en macro et micro segmentation c) l'analyse de l'attractivité d) l'étude du taux d'imposition sur les sociétés 23. Les

marocaine qui fournit des services de télécommunications, tels que la téléphonie fixe et mobile, l'accès à Internet et la télévision par satellite. Voici sa structure hiérarchique simplifiée :1. Conseil d'administration : c'est l'organe de décision stratégique de l'entreprise, composé de membres nommés par l'État marocain et des actionnaires de l'entreprise.2. Direction générale : c'est le niveau exécutif de l'entreprise, responsable de la mise en œuvre de la stratégie décidée par le conseil d'administration

ont par la suite cherché à transposer ce modèle à la société de l’information. Or les règles du jeu ont changé. L’accumulation du « capital informationnel » – représenté notamment par les savoirs, les connaissances, les contenus, les informations stratégiques accumulés dans des bases de données, des bibliothèques, des archives – se fait aujourd’hui de manière exponentielle. La création collaborative ou la distribution d’informations de personne à personne, contribuant à l’accroissement de cette nouvelle

Communiquer, s’informer, se distraire, acheter, consommer… | | | |Skype le leader de la téléphonie sur Mobile et Internet et une réelle menace pour | |De nouveaux concepts, le marché évolue rapidement |les opérateurs car ce dernier permet d’émettre des appels gratuits vers le monde

entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs 4) Analyse externe : le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i)

Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11 IV. Les groupes stratégiques sur le marché des télécommunications 12 V. Responsabilité sociale de l’entreprise 13 VI. Evaluation

avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique peuvent jouer un rôle important dans l’entreprise pour leur présence ou leur absence. L’absence de stratégie peut favoriser la flexibilité, l’expérimentation et l’innovation. L’absence de stratégie est aussi une source d’économie de ressources