Analyse Strategique De Skype

représentaient déjà 9,6% du marché en 2005. Deux tendances sont à noter: celle des MDD qui jouent sur les prix et celle des grands lessiviers plus centrés sur l’innovation de produit déjà existants et sur l’image de marque. B. Exemples de politiques stratégiques différentes. Marque Forces Faiblesses Stratégie Bonux bénéficie d’une bonne notoriété. manque de communication depuis des années, et manque d’innovation majeure. nouveau packaging en 2009 et campagne publicitaire humoristique (par Guy Goossens

SAMAKE Fatimata Abdoulaye AOUT 2011 Plan LISTE DES GRAPHES RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION I. PRESENTATION D’EXPRESSO 1. HISTORIQUE 2. MISSION, OBJECTIFS,LOCALISATION 3. ETUDE ORGANISATIONNELLE II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C. METHODOLOGIE D. INTERET DU

qui touche fortement le coût de production de leurs marchandises. La hausse du coût de production ne cesse d'augmenter; la montée du salaire minimum en Asie, là où la majeure partie de la production à lieu, en est responsable directement. Selon les analyses au niveau mondial, les salaires moyens ont enregistré une croissance d’à peine 0.2 %, tandis que l’Asie illustre le double. Cet accroissement des salaires moyens en Asie s'explique par le fait que le salaire minimum des ouvriers, qui sont extrêmement

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

dans la réalisation de mon mémoire. 4 Sommaire Remerciements Introduction 1 Analyse stratégique 1.1 1.2 1.3 2 Analyse du macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse du micro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Opportunités et menaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 8 8 19 26 27 27 43 56 61 62 67 69 Analyse marketing 2.1 2.2 Etude quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

inconvénients de cette pratique. Enfin, dans une troisième partie, nous illustrerons par des chiffres notre analyse. 1ère partie : L’e-recrutement A/ L’apparition des NTIC dans le processus de recrutement Le recrutement est une fonction essentielle de toute organisation. Il consiste à augmenter et améliorer le capital humain afin de poursuivre des objectifs stratégiques. Le procédé de recrutement traditionnel est plutôt linéaire et couvre toutes les activités partant de l’identification

est recherchée. De plus en plus, les cadres de la direction informatique doivent disposer de doubles profils pour répondre à cette demande (informatique et gestion, informatique et stratégie, informatique et marketing, etc.). Arbitrer des choix stratégiques d'organisation informatique. La direction informatique doit réaliser des choix entre une informatique propriétaire (internalisée), une sous-traitance partielle aux SSII ou l'externalisation complète de la partie opérationnelle des projets informatiques

Introduction 5 Contexte 5 Position du problème 5 PROXIO : PIONNIER DU « VIADEO » IMMOBILIER 7 Création de l’entreprise 7 Activité de Proxio 7 MES MISSIONS 8 Analyse externe et concurrentielle 8 Le Marché 8 Juridique 9 Socioculturel 9 Réseau 11 La concurrence 13 Objectifs strategiques de communication 15 Application de la Stratégie 17 Les cibles et les messages 17 Les moyens de communications adoptés par Proxio 18 Apports et limites 23 Recommandations

autres que les facteurs externes à l’entreprise qui interagissent sur les activités et marchés de celle-ci. OCTEM, prestataire en TIC, est ainsi dépendant de contraintes extérieures liées à son environnement. Cela l’oblige à une veille permanente et stratégique du marché pour l’atteinte de ses objectifs. Nous pouvons regrouper ces contraintes en deux catégories : le contexte micro environnemental, le contexte macro environnemental, a – Le contexte micro environnemental Il est constitué de clients

L'analyse de l'environnement concurrentiel est associée au nom de Michael Porter et à son analyse des cinq forces pesant sur l'entreprise établie dans L'avantage concurrentiel, comment devancer ses concurrents et maintenir son avance (Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance, 1985). Ces forces qui ont un impact sur la performance d'une entreprise sont les suivantes : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels et les offreurs de produits