Analyse Strategique De Skype

présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie

LANGUES : échelle de 1 à 5 (5 - excellent; 1 - connaissances de base) Langue Français Anglais Kirundi Allemand INFORMATIQUE Environnement Windows : Maîtrise Microsoft Word, Excel, PowerPoint et Outlook Logiciels : Adobe Professional, Gantt Project, Skype EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2011-2012 : Cabinet JMN CONSULTANT (Planification et développement durable) en cours Yaoundé-Cameroun Dates Pays 2012 2011 2011 2011 2011 Opération et Organisation ACDI/ Facilitation PFBC RIFFEAC GIZ GIZ / COMIFAC CBFF /RIFFEAC

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

/pilotage des projets de SI Débouchés : cabinets de conseil & d’audit, grandes entreprises Executive Mastère MSIT 1 Présentation du cours 9 séances de 3h – lundi 13h/16h10 Contenu: Introduction aux SI d’entreprises Définition, enjeux stratégiques Typologie des SI Usages par les métiers Mises en situations (TD cas) (TD, TD Bases de données / systèmes opérationnels, systèmes décisionnels Etudes de cas Site Studies Management des Systèmes d’Information Travail et évaluation Evaluation

2004 - 70 millions en 2007 ( 1% de blogs encore actifs dans l’ensemble En France : 2,5 millions de blogs actifs II. Apparition de nouveaux espaces d’échange de contenus A/ La success story Facebook Contrairement à Skype racheté par eBay, Youtube par Google… Le créateur (Mark Zuckerberg) a pas voulu revendre Facebook ? Du moins négociations… Celui qui détient l’info n’est plus celui qui a le pouvoir, c’est celui qui la partage… B/ Le phénomène

groupe de 2,3) Chapitre 3 : de l'idée au concept l'idé 3.1 l'émergence des idées l'é idé 3.2 le filtrage des idées idé 3.3 le concept > + exercice 3 (en groupe de 2,3) • • • • • • • • Chapitre 4 : le processus d'innovation 4.1 le marketing stratégique en 7 étapes straté 4.2 les étapes de lancement d'un nouveau produit 4.3 les facteurs influençant l'innovation influenç 4.4 l'organisation de l'innovation > + exercice 4 (en groupe de 2,3) Chapitre 7 : lancer l'innovation sur le marché marché

VOCABULAIRE Étude de cas      Note de service : relation descendante  Note d’information : relation ascendante ou descendante    Rapport    de NOM, FONCTION  à NOM, FONCTION  Rapport (synthèse = pas analyse)  objet  P.J    Introduction : Rappel des faits  Annonce de plan    I.  II.   III.    Conclusion          Correction Wok and Work    Objet : obtenir un label qualité Asie    I. Certification ou label ?   A. Définition des notions  B. Intérêt respectifs    II. Label qualité Asie  A. Les obligations 

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

Prix Coût Mise en place Commodité Promotion Communication V – La planification stratégique : le plan marketing A / Définition La planification stratégique a pour but de mettre en phase les objectifs, les ressources et les compétences d’une entreprise avec les opportunités sur le marché. Elle s’effectue tant au niveau de la division du domaine d’activité (DAS : domaine d’activité stratégique) mais également au niveau du produit. On va être amené à définir la mission de l’entreprise

Innovation Entrepreneuriale Etude de Cas Msc Question 1  Comprendre le marché des cartes SIM. Analyse de Porter. Comprendre le marché de la carte SIM  - C’est un marché de haute technologie, concurrencé par des acteurs massifs et très standardisé. La croissance étant faible pour le moment, aucune innovation produit ne peut exister, de plus le pouvoir de négociation des clients ne permet pas d’avoir une marge de manœuvre élevé. De plus le marché difficile a prévoir, car dépend totalement