Analyse Strategique De La Bnp Paribas

Générale : 2.1. Production des états de synthèse annuels  2.2. Production des états comptables mensuels :  2.3. Contrôle et analyse des comptes :   2.4. Déclaration de la taxe régionale  2.5. Préparation de la déclaration de TVA  2.6. Gestion des déclarations fiscales :  2.7. Gestion des décaissements :  2.8. Gestion des encaissements :    Chapitre 6 : Diagnostic stratégique 1. L’analyse : 1.1. L’analyse de l’environnement  1.1.1. Environnement portuaire marocain 1.1.2. Etat des lieux du remorquage

de la «  Maison de verre » et création des premières agences. Les RP ont été beaucoup utilisés a la base par les entreprises dont l’activité était risqué (pétrole surtout)  1950/1970 : naissance d’une profession : -Quelques grand précurseurs : analyse des pbs en terme de communication -Solution créatives pour informer, convaincre, motiver : Geo Charles Veran invente le premier «  centre d’accouchement sans douleur » pour Prénatal ! -Apparition des techniques classiques de RP : Services d’info

uniques). L'audience mondiale du site de microblogging connaît des pics en fonction de l’actualité internationale (le printemps arabe, le séisme au Japon, le début des opérations militaires en Libye ou en Syrie, les mouvements au Mali, ...) stratégique pour lancer des opérations de communication et de relation client rapides et sans intermédiaires. Ces « Fans » sont utiles à deux titres : tout d’abord, ils sont des vecteurs de marketing viral, en exprimant leurs préférences et en attirant potentiellement

.................................... 23 Partie 2 : La prise en compte de la notation souveraine dans la décision d’investissement. Analyse du comportement des investisseurs face à la crise et spéculation....................................................................................................................................... 31 Chapitre 1 : Analyse du comportement des investisseurs: le rôle des croyances communes en finance ........................................................

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

stratégie durable de l’UBA qui souhaite approfondir cette réflexion chaque année via un comité d’expertise. Dans ce travail, nous aborderons la communication durable au sens où l’UBA l’aborde avec ses membres, c’est-à-dire la communication au sens stratégique dans une optique de développement durable. Il ne s’agit donc pas de communication durable au sens de minimiser l’impact écologique des campagnes publicitaires sur l’environnement. Il est plutôt question d’intégrer la communication au sens large

confiance Dans un premier temps, les banques étrangères se sont voulues rassurantes. En France, le directeur de la BNP (Banque National de Paris) a d’abord affirmé que la banque n’avait pas procédé à des placements risqués de ce type. Mais quelques jours plus tard, après analyse, la BNP réalise qu’elle possède des subprimes. Le jeudi 9 Aout 2007, la BNP décide de geler la cotation de 3 fonds d’investissements. La panique gagne alors les marchés car plus personne ne se sent

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur

L’entreprise et son environnement : 1. Présentation de l’entreprise 2. Présentation des produits, activité et organisation commerciale 3. Présentation des principaux concurrents et Analyse du marché B. Analyse des missions : 1. Présentation du service et des missions 2. Positionnement dans le service 3. Analyse des missions C. Apports de cette année d’expérience : 1. Apports techniques ( SAVOIRS) 2. Apports méthodologiques (SAVOIR FAIRE) 3. Apports personnels et humains ( SAVOIR ETRE)