Analyse Strategique De La Bnp Paribas

d’évaluation II- Partie pédagogique * Introduction I- Présentation de la structure A/ Historique B/ Organisation C/ Les valeurs de la MEP D/ Les prestations E/ Les services II- Tableau récapitulatif des activités III- Analyse de l’activité A/ Organiser l’accueil B/ Gérer l’attente éventuelle, les flux, les situations particulières C/ Ecoute, questionnement, repérage des besoins, des attentes, des demandes D/ Informer les personnes, les orienter vers des services

2004. B. Une présence marquée des banques étrangères Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: - Des filiales françaises : - BNP PARIBAS contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), - la SOCIETE GENERALE contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du CREDIT DU MAROC. - Des participations

Intranets, chartes, séminaires... Nombreuses sont les initiatives visant à la façonner, que ce soit pour stimuler le sentiment d'appartenance des salariés ou pour impulser un changement d'organisation ou de méthode. Elle est d’une importance stratégique et pour le manager, qui vise la compétence internationale de son organisation et pour nous Etudiants chercheurs en « Management de projet international » ce qui suppose une diversité de culture à gérer. Quelle(s) stratégie(s) internationale(s) à

pour éclairer, voire alerter la direction dans le déroulement de sa stratégie. Avec le développement des outils informatiques, les services financiers et comptables disposent d'une quantité très importante de données financières et informatiques à analyser et commenter. Ils font aussi l’objet de plus de demandes d’informations, à fournir plus rapidement et plus souvent. Il doivent faire remonter l’information utile et pertinente vers les instances décisionnaires, pouvoir apporter un appui aux opérationnels

Stratégie L'information et la connaissance sont devenus des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement, l'impact de

Finances ; Industries, Energie ;Vie du ministère. Les grands dossiers. Entreprenariat individuel L'entreprenariat individuel : des dispositifs adaptés au projet de chacun (créations d'entreprise et aides) Exportation L’exportation : un enjeu stratégique pour la France L’exportation est un enjeu majeur pour l’économie. D’où la nécessité de renforcer la présence des entreprises françaises à l’étranger en leur apportant un appui de tous les instants. La médiation Le G20, nouvelle instance de gouvernance

p 14 2.2.2 Une production qui stagne p 15 2.2.3 L’arrivée d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet

LA FINANCE ISLAMIQUE : Analyse des produits financiers islamiques Travail de Bachelor réalisé en vue de l’obtention du Bachelor HES par : Karim CHERIF Conseiller au travail de Bachelor : Dr. Akimou OSSÉ, Prof. de Finance à la HEG Haute Ecole de Gestion de Genève (HEG-GE) Économiste d’entreprise Déclaration Ce travail de Bachelor est réalisé dans le cadre de l’examen final de la Haute Ecole de Gestion de Genève, en vue de l’obtention du titre d’économiste d’entreprise. L’étudiant accepte, le

étude expérimentale sera composée de deux sous-études : une analyse quantitative adressée aux clients d’une banque traditionnelle et une analyse qualitative destinée à un professionnel appartenant à une banque traditionnelle. Par le biais de ce projet de recherche, nous visons à appréhender les portées actuelles et futures de la banque en ligne sur le réseau physique des banques traditionnelles. En d’autres termes, nous souhaitons analyser les conséquences actuelles de la banque en ligne sur le comportement

BMCI pnb PARIBAS de Casablanca dans son ensemble. Ceci afin de permettre au lecteur une réelle compréhension de l’environnement, de l’organisation et des activités de la BMCI sur le marché marocain.la suite sera accordée à une présentation du service commercial « chargé clientèle ». PRESENTATION DE LA BMCI :Historique de la BMCILa BMCI (Banque Marocaine pour le commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. Présent au Maroc depuis 1906, le groupe BNP y a développé