Analyse Strategique De La Bnp Paribas

marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : • Des filiales françaises : ← BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), ← la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB), ← Le groupe CRÉDIT AGRICOLE

objectifs de la gestion active. II. Les outils utilisés par la gestion active. 1. 2. 3. 4. 5. Tracking Error La rotation sectorielle L’analyse technique L’analyse fondamentale L’alpha III. Le processus de la gestion active 1. L’allocation stratégique d’actif. 2. L’allocation tactique. 3. La sélection des valeurs. IV. Les approches de la gestion active : 1. 2. 3. 4. L’approche top down. L’approche bottom up. L’approche fondamentale. L’approche technique. V. Stratégies et styles de gestion

de savoir « que faire pour bien faire ». MATIÈRES ENSEIGNÉ ES COMPTABILITÉ DROIT LOGIqUE FORMELLE ET RÉThORIqUE LOGIqUES SOCIÉTALES ET MONDIALES STRUCTURATION ÉCRITE ET PLAN RÉDACTIONNEL MÉThODOLOGIE D’ÉTUDE ET ORGANISATION TEChNIqUES DE VENTE ANALySE ORGANISATIONNELLE DES FIRMES ANGLAIS ESPAGNOL CLÉS DE COMPRÉhENSION DE LA CULTURE ChRÉTIENNE ART, CULTURE ET MANAGEMENT INFORMATIqUE « un Programme en 3 ans, rigoureux et exigeant » Il s’adresse aux bacheliers de toutes sections. DEUx STAGES SONT

contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant

informations avec public et autorités de contrôle (pilier 3) Avril 2011 2 Bâle 3, quels impacts sur les métiers de la Banque ? 1) Vue d’ensemble des évolutions prudentielles Bâle 3 donne à la réglementation prudentielle une dimension stratégique + ++ +++ +++ Faible Moyen Elevé Très Elevé Faible Moyen Fort Bâle I L’objectif du régulateur • Bâle I intervient après une transition d’une économie d’endettement vers une économie de marché et la dérèglementation du crédit. Il vise

les problèmes qu’elle posait il y a encore dix ans. Enfin, nous verrons dans la dernière partie si les grands groupes français sont profitables ou non en Chine et si le niveau de l’investissement français en Chine est à la hauteur de l’intérêt stratégique que représente la Chine. Nous remercions Dominique Dron et Jacques Puéchal qui nous ont guidé durant cette étude ainsi que tous les interlocuteurs qui ont bien voulu nous accorder leurs précieux témoignages. Pourquoi la Chine doit-elle

(datawarehouse). Lorsque la source n’est pas directement un datawarehouse, il faut avoir à sa disposition une palette d’outils de gestion de données (data management). On peut relever parmi les utilisations du datamining les exemples suivants :  Analyser les comportements des consommateurs : ventes croisées, similarités de comportement, cartes de fidélité…  Prédire l’attrition (ou churn) des clients : quels sont les indices de comportement permettant de détecter la probabilité qu’un client a de

réponses aux candidats 220 2. Les solutions actuelles 220 A. Les outils «traditionnels» de PGI RH 221 B. Les nouveaux outils 223 C. Une synthèse des deux ? 226 3. Et le futur ? 227 CHAPITRE 9 – SÉLECTION, DÉCISION ET INTÉGRATION 228 1. Analyse sémantique et analyse syntaxique (parsing) 228 A. B. C. D. Un exemple d’évolution : Google Knowledge Graph 229 Lingway 230 Proxem 230 Le réseau social d’entreprise et Socioprise : la sémantique au soutien de la compétence 231 2. e-recommandations 232 3. Entretiens

contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant

: Enjeux Environnementaux Les véhicules particuliers représentent 52% des émissions du transport routier. Pour répondre à ces enjeux, les constructeurs automobiles ont trouvés des solutions diverses, dépendant souvent du positionnement stratégique et de la capacité financière de la marque. Le diesel : il permet des émissions de CO2 sensiblement plus faibles que les modèles équivalents fonctionnant à l’essence. Les technologies hybrides : le principe est d’associer un moteur