Analyse Strategique De La Bnp Paribas

wikipedia.org/wiki/Crise_des_subprimes#Transmission_par_les_fonds_d.27investissement Le 9 août 2007, la première banque française par ses fonds propres, BNP Paribas, annonce le gel (réalisé le 7 août) des actifs de trois fonds monétaires dynamiques OPCVM d'une valeur totale de 1,6 milliard d'euros (gérés par BNP Paribas ABS Eonia, BNP Paribas ABS Euribor et Parvest Dynamic ABS) (liés aux sécurités des prêts aux États-Unis)[. La banque était incapable de chiffrer les actifs de ces fonds depuis que

ont été structurés en quatre parties. La première partie nous allons évoquer les principes de base ainsi que les notions élémentaires du leasing tout en abordant son historique, sa définition et son mécanisme. La deuxième partie portera sur une analyse théorique générale constituée en trois chapitres. Dans le premier chapitre : nous examinerons les différents types du crédit-bail, ses variantes et ses opérations qui lui sont voisines en second chapitre, nous allons traiter les différents aspects

....................... En pratique : les bonnes questions à se poser avant de se lancer dans un déploiement ............................. XIX 1 1 2 5 18 19 © Groupe Eyrolles V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 21 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation

Sigma ?............................................ En pratique : les bonnes questions à se poser avant de se lancer dans un déploiement ............................. 1 2 5 18 19 V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... 37 Tenir compte de l’environnement culturel

proximité Le contexte managérial : la trilogie des services Implications managériales et stratégiques Chapitre 2 : Mission, métier et valeur de service 1. 2. 3. 4. 5. 6. La mission : concept et fondements Implications managériales et stratégiques Le métier : concept et fondements Implications managériales et stratégiques La valeur de service : concepts et fondements Implications managériales et stratégiques Plan du cours Chapitre 3 : les spécificités des services 1. 2. Le système de

organisations. Nous allons tenter d’éclairer les enjeux liés aux devoirs des activités communicationnelles dans tousses secteurs d’activité et nous parlerons ici de communication stratégique. Quelques points à retenir : * une communication managériale qui permet de gérer le personnel * la communication stratégique : intentionnelle, elle a pour but d’organiser, toute la communication spontanée. Piliers, formes et naissance de la communication interne Faire participer les salariés, obtenir

Virginie Dumont) (Séverine de Cacqueray, Xavier Fontquerni, J.B. Laumet) (Jean-Paul Kaouza, Patrice Randolph) (Peter J. Deans, Christine Comte, Nadia Black) (Frédérique de Grignart) (François Laugier) Union de Banque Suisse Société Générale CBI BNP Paribas BFI HSBC Calyon Deutsche Bank Royal Bank of Scotland Dexia 7 SOMMAIRE PAGES INTRODUCTION IIIIIIIVOrigine de l'étude Le champ de l'étude Les objectifs La démarche 6 3 Liste des entreprises visitées I - LES GRANDES FAMILLES D'ACTIVITES

passées au titre du quatrième trimestre 2007 et du premier trimestre 2008. Les grandes banques françaises cotées en Bourse ont affiché pour leur part des dépréciations d’actifs limitées au troisième trimestre 2007 mais plus forte au 4eme exemple : BNP PARIBAS : 301millions d’euros et en totale de 1,2 milliard d’euros pour l’ensemble de 2007, Dexia : 212 millions d’euros. -le coût effectif de la crise pour les banques (dépréciation d’actifs ou titre de la juste valeur comptable et provisions

faite par la Société, ses actionnaires et filiales, ses conseillers ou les représentants de ces personnes. Il n'est de l'intention de personne de fournir une analyse complète et exhaustive de la situation financière ou commerciale de la Société et de ses perspectives et vous ne devez pas considérer que le présent document fournit une telle analyse. Une description détaillée de l’activité et de la situation financière de la Société est présentée en France dans un Document de Base enregistré par l'Autorité

Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS 19 II-1.1 : La galerie du mariage 19 II-1.2 : DeluxEvents Agency 20 II-2 : L’ETUDE DE MARCHE QUANTITATIVE 22 II-2.1 Analyse des questionnaires 22 II-2.2 Marketing mix 24 Chapitre 3 : L’analyse technique 27 III 1 LA CREATION DE PACKAGES 27 III-1.1 Le pack beauté 27 III-1.2 Le pack soirée 28 III-1.3 Le pack passion 29