Analyse Strategique De La Bnp Paribas

famille et à tous mes amis mais plus particulièrement à mon père qui m'a soutenu tout au long de mon parcours. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………….……………..….… p.3 Introduction………………………………………………………….…………….......…. p.6   I – Analyse de l’environnement……………….………………………….………….…... p.9 Section 1- Présentation générale de la Banque Populaire du Maroc…...……………...… p.9 1.1. Historique Du Groupe…………………………………….…….…......…. p.9 1.2.  Le Crédit Populaire du Maroc…..……………….....………………

pratique, dans mon travail quotidien, tout ce que j’ai appris à l’ISG. 8-9 LES RéFéRENTS MéTIERS MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Débouchés • chef de produit • chef de publicité • responsable communication • Fonctions commerciales et stratégiques en agence de communication • Fonctions marketing, communication, vente chez l’annonceur • Ingénieur d’affaires à l’international • Manager de projet à l’international • responsable de zone export • négociateur international • responsable de développement

Comme cela est mentionné dans la question, vous pouvez proposer par ailleurs à Monsieur Dutron qu’il s’initie à l’analyse technique. Cette dernière s’oppose à l’analyse fondamentale (méthode quantitative). Elle repose avant sur l’analyse graphique (analyse chartiste) des prix de transaction passés et des volumes de transaction passés. L’hypothèse de départ est de formuler que le passé se répète, permettant alors de détecter des signaux d’achat et de vente dans les graphiques pour prendre des positions

L’organisation de son agenda 40 Section 2 : La trame d’entretien 41 Section 3 : Le rendez-vous suivant 43 Chapitre 3 : Action en Agence 44 Section 1 : Agenda d’une semaine type 44 Section 2 : Reporting 46 Section 3 : Analyse des résultats 47 Conclusion 48 Introduction Dans tout type d’économie, le secteur bancaire joue un rôle primordial. Traditionnellement, les établissements bancaires possédaient

critère favorable étant d’avoir un dépôt supérieur à un milliard de franc (Par exemple, Chaix, petite banque familiale fut nationalisée du fait de ce critère). Dans la foulée, on nationalise également les compagnies financières, notamment Suez et Paribas. L’Etat se retrouve donc à la tête du système bancaire et industriel. A noter que les banques mutualistes (Crédit Agricole et Crédit Mutuel) ne sont pas nationalisées. La loi bancaire du 24 janvier 1984, décloisonne les réseaux afin de

magasins, restaurants, des flyers avec les coordonnes de l’école et les prochaines dates d’événements comme les journées « portes ouvertes ». L’ISEG group a un site internet et chaque école a un blog. ( se reporter a l’annexe 1 ) 7 Le marketing stratégique : Cible : Quel genre d’étudiants l’ISEG Groupe Campus de Nantes cible t’il ? Les élèves « recrutés » par l’ISEG sont issus de toutes les filières confondues (L, ES, S, STG marketing, STG business…). C’est une école post bac. Elle cherche à toucher

l’époque du e-commerce est une question actuelle et majeure. 3- Schéma d’argumentation L’exposé progresse en 3 étapes chronologiques : * tout d’abord la prospection client : aspects stratégiques organisationnels et opérationnels * puis la fidélisation et la reconquête Dans la fidélisation et la reconquête on aborde déjà des techniques pour satisfaire les clients. En effet il est conseiller d’écouter le client

prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour mettre en accord ses objectifs (« je veux ») et les réalités internes et externes (« je peux ») Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles

de différents montages financiers ce qui a créé des prix artificiellement haut. Pour lui il y a eu un véritable « tour de passe ». Il m’a évoqué le fait que très fréquemment selon lui derrière chaque acte de mécénat il y a une réelle politique stratégique et un but recherché. Un des exemples que j’ai appris grâce à cet entretien est par exemple le fait que l’un des gros intérêts qu’à LVMH, ou d’autres grands groupes, à organiser des expositions dans leurs magasins comme celui des Champs Elysées est

| |2.1 : Manque de synergies 25 | |2.2 : Une intention stratègique floue 26 | |2.3 :Les différences culturelles et manageriales 26 | |CHAPITRE