Analyse Strategique De La Bnp Paribas

un mémoire de fin d’études réalisé au terme de quatre ans de formation à l’Ecole Supérieure de télécommunication et management (ESTEM) de Casablanca. Ce mémoire reprend les principales étapes d’une étude effectuée dans les services Engagements et Analyse de la Banque Marocaine pour le Commerce est l’Industrie (BMCI), Centre d’Affaire Entreprise Roudani de Casablanca. J’ai fait le choix d’effectuer mon stage de fin d’étude en Banque pour pouvoir tout d’abord découvrir le secteur bancaire marocain

L’activité bancaire représente aujourd’hui 3 % du PIB et plus de 400000 emplois. II Éléments et analyse A. Les différentes catégories d’établissements 1. Typologie des établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients

économique de la KBC 11 3° Question de recherche : 23 DéCONTEXTUALISATION 25 1° Questionnement large 26 2° Tableau préparatoire de recherche 27 3° Synthèse 29 4° Hypothèse 41 5° Outils de récolte de données 43 RECONTEXTUALISATION 44 1° Analyse des données récoltées 45 2° Confrontation interview hypothèse 50 BIBLIOGRAPHIE 52 ANNEXES COLLECTIVES 56 ANNEXES INDIVIDUELLES 63 Introduction Dans le cadre du cours de management, nous avons dû réaliser un travail portant sur l’importance

Théorie de la communication commerciale Analyse d'une campagne New Proximus "Infiniment proche" 1. Idéologie de la marque L'idéologie de la marque est ce qu'elle voudrait être, ce qu'elle voudrait apporter aux clients. Sa raison d'être ultime. Si on applique ce concept à l’entreprise Proximus, son idéologie pourrait être : d'être la marque de télécommunication la plus reconnue, appréciée et choisie des consommateurs en Belgique. En étant le plus proche possible de ses clients en leur proposant

assurance………………………………………………………31 Section 3 : Le rapprochement des deux activités…………………………………..…………33 3.1. Historique de la bancassurance……………………………………………….………34 3.2. Les raisons du rapprochement entre les deux activités…………………………….…37 15 Chapitre 2 : Analyse de la bancassurance…………………………………………………39 Section 1 : Les modèles de bancassurance dans le monde……………………………………40 1.1. L’accord de distribution………………………………………………………………40 1.2. La jointe venture………………………………………………………...……………41 1.3. L’intégration………………………………………………………………

Questionnaire…………………………………………………..82 I.6 Le Mode d’administration du questionnaire…………………………….83 I.7 L’élaboration du questionnaire et type de questions………………..83 I.8 Réalisation du sondage……………………………………………………..83 Section II : Analyse et interprétation des résultats II-1 Traitement et analyse des résultats :………………………………85 -tri a plat -tri croisé Section III : Synthèse et extrapolation des résultats……………………105 Conclusion du chapitre…………………………………………………………108 Conclusion générale…………………………………………………………109 -Remarques

chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer

LA FONCTION COMMERCIALE DANS LES ENTREPRISES FINANCIERES : ANALYSE DES COMPOSANTES ET DES INTER RELATIONS AVEC LES AUTRES FONCTIONS (BANQUE ). INTÉRÊTS DE L'ÉTUDE Les banques constituent un maillon fort du circuit économique par leur pouvoir à collecter des fonds et à financer les entreprises et les ménages. C'est un secteur qui était dominé par quelques grands établissements qui exerçaient leurs activités dans un cadre très réglementé par les pouvoirs publics et ne connaissait pas la forte concurrence

voire par une prise de risques. Elles peuvent être à la fois curieuses, créatives, énergiques, spontanées, chaleureuses, amicales et attentives. ¤ Demos PAGE 1 n° 1 LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 EXEMPLE DE PLAN DÉTAILLÉ Analyse des modèles comportementaux de C.G. Jung Introduction • Comment sont perçues, par les autres, les quatre dominantes comportementales du modèle de C.G. Jung ? • Les risques et les limites du modèle de C.G. Jung. re 1 partie - Perception par

Organisationnel Enseignant Dr. Yves DJOFANG, sj Etudiant RAINCHOU Thomas ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile 3 1.2. Le champ organisationnel de Peugeot-Citroën 4 1.3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10 II. ANALYSE DU MODELE CULTUREL DE PEUGEOT-CITROËN 11 2.1. Les traits de la culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 11 2.2. La culture d’entreprise