Analyse Strategique De General Motors

............................... 24 2/ Réflexions sur la circulation d’information ..................................................................... 26 Dieng Matthieu Page 2 Run Shot 2 KTM Leonetti Alexandre SOMMAIRE 3 2.1/ Analyse de l’existant ................................................................................................. 26 2.2/ Introduction aux outils à mettre en place pour une dynamique organisationnelle cohérente .....................................

ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. 1. 2. Analyse de la situation de l’entreprise Identifier les parties prenantes du groupe PSA et les enjeux de leurs actions. Comment peut-on qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA ? Justifiez votre réponse. En vous appuyant sur les ressources proposées et de vos connaissances, donnez une définition générale de « la stratégie ». Identifiez et analysez les facteurs clés de succès (FCS) du groupe

DE L’ENTREPRISE PSA.   1.1   HISTORIQUE  :   1.2   LES  GRANDES  DATES   1.3   STRUCTURE  DE  PSA   1.4   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  GENERAL   1.5   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  SPECIFIQUE   2 - ETUDE DU GROUPE PSA   2.1   OBJECTIFS  STRATEGIQUES  ET  TACTIQUES   2.2   RESSOURCES  FINANCIERES   2.3            RESSOURCES  TECHNOLOGIQUES   2.4            RESSOURCES

les règlements internes. 3- Les résultats à court terme Les américains cherchent le profil à court terme. Leurs rapports financiers sont trimestriels, ils n'avancent qu `après avoir étudié et analysé pour affirmer sans risque d'erreur les profits à réaliser. Ils se basent sur une réflexion stratégique pour aboutir à une action de court terme. La notion du temps économique a conduit le développement des américains dans les années 60. Ce sont des individus quo mettent l'accent sur les tâches

 Après avoir pris connaissance du cas Le groupe PSA et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1. Identifiez et analysez les finalités du groupe PSA. 2. Identifier toutes les parties prenantes internes et externes du groupe PSA, leurs rôles, leurs attentes et les moyens d’action pour exercer leur pouvoir ou contre- pouvoir. Votre réponse doit être clairement structurée par partie-prenante. 3

de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours de Management Stratégique, j’ai été amené à effectuer une étude sur les stratégies dans le secteur automobile. Pour cela, je ne peux m’empêcher de cerner d’abord la notion de « Stratégie » pour pouvoir entamer mon sujet, puis de vous présenter les grandes lignes de celui-ci

organisationnelle. Etc. Elle peut être utilisée pour analyser la situation globale de l’entreprise ou servir à l’étude de l’une ou de l’autre de ses composantes (ex. systèmes d’information). La méthode en question consiste à découper l’information relative du business en facteur internes et externes, puis en facteur positifs et négatifs. D’une part, elle analyse la situation interne en soulignant les forces et faiblesses, par une analyse exhaustive de ses principaux aspects (ex. Santé financière

CAS PRATIQUE : PSA I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. (Modèle PESTEL) Afin d’analyser le modèle stratégique de PSA, nous allons identifier les opportunités et menaces présentes grâce au modèle PESTEL qui permet un diagnostic externe des influences environnementales. Opportunités Menaces Politique Exonération des cotisations patronales Hausse de l’aide de l’Etat

le travail en groupe. Le projet que nous devons réaliser est une analyse ayant pour cible le groupe Safran. Cette analyse dans sa finalité devra porter réponse aux questions suivantes : * Comment le concept de mondialisation est-il né dans cette entreprise et pourquoi ? * Comment est-il devenu une grille de lecture globale de cette entreprise ? * Quels débats suscite-t-il sur le plan économique, social, stratégique … ? * La mondialisation a ouvert la voie à des vastes perspectives

principaux du marché. A noter que Renault est une marque française et qui appartient donc à ce groupe géographique. Les Etats-Unis regroupe une dizaine de marques (dont certaines sont des groupes qui possèdent plusieurs sous-marques comme par exemple General Motors) et représente 17 millions de véhicules produits. Enfin, le Japon représente près de 11 millions de véhicules produits par an. A noter que Nissan est une entreprise Japonaise. On peut donc dire que l’alliance Renault/Nissan créée un « pont » entre