Analyse Strategique De General Motors

DES VENTES Du 4 Janvier au 16 Avril 2010 Maître de stage : Mickael WALLS Professeur référent : Mme SIMION REMERCIEMENTS Lors de mon premier jour de stage, j’ai eu l’occasion de saluer Mr Eric De Seynes, nouveau Président Directeur Général depuis le 26 Février 2010. Au cours de notre entretien, nous avons pu échanger certaines anecdotes de l’histoire de YAMAHA, il m’a regardé dans les yeux et m’a dit : « bienvenue dans la grande famille YAMAHA ». Une phrase qui en disait long sur les

Renault SA - Analyse SWOT Renault SA - Profil d'entreprise analyse SWOT est la source essentielle de données d'entreprise de haut niveau et de l'information. Renault SA - Analyse FFPM examine la structure de l'entreprise et les opérations commerciales clés, l'histoire et des produits et fournit une analyse sommaire de ses lignes de produits clés et la stratégie. Renault est l'un des fabricants européens d'automobiles de premier plan. La société opère par le biais d'une alliance avec Nissan

.5 II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS).......................................6 1. DAS 1 : L’automobile.....................................................................6 2. DAS 2 : Les biotechnologies..........................................................6 II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation....................................7 1. Analyse interne..............................................................................7 2. Analyse externe.........................

l’entreprise », P. Drucker. Beaucoup de fondateurs de la grande industrie moderne peuvent être considérés comme exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres, de Cordivier (General Electric), de Watson (IBM) et de Sloan (General Motors). L'école néo-classique recouvre deux grandes périodes : •Celle des théories managériales visant à la coordination des activités dans une démarche essentiellement pratique, derrière A. Sloan. •L’école néo-classique proprement

La notion de performance Une entreprise est performante quand elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixée La performance = un critère d’évaluation de la stratégie Car prend en compte les ressources mobilisées pour atteindre les objectifs stratégiques. Evaluation de la performance par comparaison : performance si meilleure que ses concurrents directs. La performance globale regroupe La performance économique La performance sociétale La performance environnementale II – Les composants

Renault: Document entreprise. Clément Audiffren ING 31 Pour le 30/04/2020Sommaire I) Historique de Renault depuis sa création II) Présentation du groupe 1) Environnement général et spécifique 2) Analyse de l’entreprise (produit, prix de distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing

des destinataires d’informations. 1. Contrôle de gestion et comptabilité A/- La comptabilité générale et le CDG: La Comptabilité générale est la principale source d’information du CDG, en effet leurs deux fonctions sont complémentaires ; mais dont la différence tient aussi bien aux techniques employées qu’à la démarche qui prévaut dans l’application de ces techniques. La Comptabilité générale repose sur des règles très précises et formelles pour appréhender le passé récent en donnant l’image

Industrie automobile II. Panorama mondial du secteur automobile 1. Secteur automobile Nord-américain 2. Secteur automobile en France 3. Analyse du secteur automobile marocain • Présentation du secteur • Performances du secteur 4. Analyse SWOT du secteur automobile marocain • Forces • Faiblesses • Opportunités • Menaces Chapitre

Marketing : L'ensemble des méthodes et moyens dont dispose une organisation pour promouvoir dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. (Lendrevie et Lindon) MARKETING STRATEGIQUE Qu'est ce que le marketing ? Le marketing : Définitions et caractéristiques Le marketing est l'ensemble des méthodes dont dispose l’entreprise pour... adapter son offre en fonction (1) de la demande, (2) des concurrents et (3) des

rachats effectués par le groupe (est-ce que il y a synergie?) 7) Position de Renault en France, en Europe et dans le Monde (parts de marché) 8) Modèle SWOT 9) Modèle Porter 10) Chaine de valeur Renault 11) Le nouveau plan stratégique de Renault, ce que cela modifiera pour le groupe (retour sur la chaine de valeur, SWOT et Porter si cela est possible). 12) Perspectives d'évolution future 13) Conclusion Dates clés 1898 : Première voiturette Renault dotée d'une