I- Le management américain

A- Les constantes du management américain

1- L'individualisme

La valeur culturelle la plus importante et la notion qui trace le libéralisme et la conduite des individus américains. L'individualisme « revient à considérer que l'individu doit décider par lui même ce qui est bon ou mauvais pour lui »131(*). En ce sens, l'indépendance et l'autonomie tracent les rapports et les relations entre les individus. Chacun défend ses principes même au détriment d'autrui pour une réalisation individuelle propre.

L'intérêt personnel est le seul guide des conduites où l'individu se sent libre. Il ne s'attache pas aux normes et aux lois mais cherche à valoriser son autonomie et réaliser ses propres objectifs. Cette orientation de la culture américaine offre la possibilité à l'individu de s'occuper de soi même, de ses besoins et sa carrière. Il importe de souligner que seule la tâche à accomplir est le lien entre patron et subordonné, ce qui met en lumière la valeur du mérite. Le principe de l'individualisme n'est pas source de conflits, il « constitue à subordonner l'ordre des choses aux désirs, aux besoins, à la raison ou à la volonté des individus humains »132(*).

2- La notion du contrat

La spécialisation des tâches et l'intégration par la hiérarchie en tenant compte d'un système de planification sont les caractéristiques principales de l'organisation américaine. Ils mettent l'accent sur une planification et un contrôle formalisé en ayant recours à plusieurs procédures. Les rapports avec les employés se basent sur un contrat.

Le licenciement sera une simple rupture du contrat133(*). Ceci est légitime dans l'environnement politique américain. L'ouvrier travaille ainsi dans l'organisation en l'échange d'un salaire. Les relations sont souvent conflictuelles et sont les faits d'antagonisme. Chacun cherche son intérêt d'où la difficulté d'un aboutissement à une coopération. Ceci pousse les individus à être professionnels tout en ayant un