Analyse Strategique D Airbus

une place omniprésente dans la société civile et professionnelle. Des disciplines comme l’anthropologie ou la sociologie ont étudié le concept en élargissant la compréhension du phénomène. Dans ce champ disciplinaire, Boutinet (1993) apporte une analyse sur les conduites à projet qui se multiplient dans une société souvent qualifiée de « postmoderne ». L’insécurité du présent va pousser sans cesse les acteurs à construire de nouveaux projets. Le renouvellement permanent du projet dans une autre forme

positive + placements CT) – dettes de trésorerie (découverts bancaires appelés concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque) Par rapport à la performance On distingue 4 cas : • Bénéfice et trésorerie > 0 : obligation d’un développement stratégique • Bénéfice mais trésorerie < 0 : idée économiquement bonne mais problème de financement • Perte mais trésorerie > 0 : pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas, il faut investir ou arrêter • Perte et trésorerie < 0 : l’urgence

INDUSTRIELLE Chapitre I : Introduction L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui a pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la composent. Le terme d’industrie étant compris comme l’ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou service donné. L’économie industrielle s’intéresse à l’entreprise, ses conditions d’émergence,

Développement durable en mettant en œuvre des principes essentiels portant sur les Droits de l’homme, les normes du travail, la protection de l’environnement et la lutte contre la corruption. Air France concentre ses activités sur trois segments stratégiques : le transport des passagers, le cargo et la maintenance, qui représentent ensemble, 94 % du chiffre d’affaires de l’entreprise. Les 6 % restants sont générés par les activités des filiales d’Air France comme Servair, spécialisée dans le Commissariat

les uns et les autres trouvent la convergence. En bilan, la performance dépend de la relation entre actionnaire, mandataires et collaborateurs. Comment font les managers pour obtenir la performance ? Organisation Coordination Choix stratégiques etc …. Le manager est un stratège, le manager est un exploitant. Il faut être performant au niveau de la stratégie, au niveau de l’exploitation. Le manager doit être dans l’entreprise, sur le terrain avec ses équipes. Il doit pratiquer

l’étude 2 1. Objectif 2 2. Méthode 2 II. Etude des marchés potentiels 3 1. Arabie/Emirat 3 A. Le marché de l’Offre aux Emirats arabes unis 3 B. Une demande intéressante sur le marché aux Emirats Arabes Unis 4 C. Une analyse Pest du marché des Emirats Arabes Unis 5 2. Brésil 7 A. Le marché brésilien de l’Offre 7 B. La demande sur le marché brésilien 7 C. L’Analyse PEST pour le marché brésilien 8 3. Chine 10 A. Le marché chinois de l’Offre

Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication Etudes de marché Marketing stratégique Segmentation Positionnement Packaging Personnel Pouvoir public Marketing opérationnel Décisions stratégiques Thème 1 : La politique produit I- Concept de produit Le marketing s'intéresse au produit tel qu'il est perçu et non tel qu'il est. Le produit est la promesse faite par l'entreprise au consommateur de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques

........................................................ Recherche d’entreprises performantes...................................................... Principales caractéristiques communes de ces entreprises .................... Intérêt d’une telle analyse pour le futur..................................................... Le changement est-il prévisible ?........................................................ L’incertitude............................................................................

produits intermédiaires ou vendent leurs produits à des firmes étrangères en fonction des prix mondiaux du marché. Des firmes externalisent certaines de leurs activités auprès de firmes étrangères avec lesquelles elles signent des partenariats stratégiques (parfois exclusifs). 5 Des firmes externalisent certaines de leurs activités grâce à des Investissements Directs à l’Etranger (IDE). C’est IDE sont à l’origine de l’émergence des FMN. Et si force est de constater que l’internationalisation des

analytique, références d'inventaire des investissements, références du constructeur, du distributeur. Il faut réduire les doublons et éviter les confusions. Par exemple, en maintenance aéronautique, le même composant électronique peut avoir une référence Airbus, une référence Boeing et une référence de chacun des trois fabricants : si l'on ne veut pas multiplier les « tiroirs » contenant des pièces identiques, sous quel intitulé classe-t-on ce composant ? Dans une GMAO, la définition initiale de la codification