Analyse Strategique Compagnie Pharmaceutique

structures et les phénomènes globaux. Elle examine, par exemple, les relations entre les grands agrégats économiques, le revenu, l’investissement, la consommation, le taux de chômage, l’inflation, etc. Microéconomie Branche de l'économie qui analyse le comportement économique au niveau d'entités individuelles, telles qu'un consommateur ou une entreprise. Son objet principal est d’analyser et de prédire le comportement de ces entités, en termes de production et de consommation, d’équilibre du

Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) et de l’adhésion à la Communauté des Etats Sahélo-Sahariens (COMESSA). Une telle analyse permettra d’identifier le potentiel d’échange dont dispose le Maroc avec les principaux pays du continent. En effet, dans un contexte international marqué par l’intensification de la concurrence sur les marchés du Nord, le marché africain pourrait constituer une niche stratégique pour les entreprises nationales, compte tenu de sa taille appelée à gagner en importance avec les efforts

les Professeurs MORAILLON Robert, PARODI André-Laurent, PILET Charles, TOMA Bernard Professeurs honoraires: MM. BUSSIERAS Jean, CERF Olivier, LE BARS Henri, MILHAUD Guy, ROZIER Jacques, CLERC Bernard DEPARTEMENT DES SCIENCES BIOLOGIQUES ET PHARMACEUTIQUES (DSBP) Chef du département : Mme COMBRISSON Hélène, Professeur - Adjoint : Mme LE PODER Sophie, Maître de conférences - UNITE D’ANATOMIE DES ANIMAUX DOMESTIQUES - UNITE D’HISTOLOGIE , ANATOMIE PATHOLOGIQUE Mme CREVIER-DENOIX Nathalie, Professeur

d’information... IV- LES ORGANISMES NOTES ... La notation financière 2 Finance internationale ENCG-T A- Analyse d’une entreprise... 1- Environnement macro-économique ... 2- Risque commercial... B- Analyse d’un établissement de crédit... 1- Environnement économique et réglementaire ... 2- Rôle de l’établissement de crédit au sein du système financier et bancaire national 3- Analyse fondamentale de l’émetteur ... V- LES AGENCES DE NOTATION FINANCIERE ... A- Définition ... B- Objectif

performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les

oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire de développement local dans la mesure où de nombreuses études montrent que les PME qui mettent en place une stratégie d'exportation sollicitent en priorité leurs ressources stratégiques dans un voisinage de proximité tant en ce qui concerne le dispositif français du commerce extérieur (DRCE, réseau

fournisseurs de produits électroniques, robotiques et de contrôle destinés aux marchés industriels. Comme indiqué précédemment, Matiss possède son atelier de fabrication et son service après-vente, ce qui, dans les faits, constitue une relation d’affaire stratégique pour les fabricants. Ils ont accès à l’expertise d’une équipe hautement qualifiée pour effectuer l’installation ou le remplacement de leurs produits. De plus, la relation de confiance établie avec la clientèle existante lui procure aussi des opportunités

est la suivante «  Dans un contexte hyper concurrentiel, par quelles méthodes les entreprises rendent elles leurs consommateurs acteurs de leur propre fidélisation (consom‘acteur), afin de se différencier ? », possède plusieurs mots nécessitant une analyse : « hyper concurrentiel »  « fidélisation »  « consom’acteurs »  « différencier» Hyper concurrentiel : Il fait donc référence à la notion de concurrence. Cette dernière s’explique par le simple fait que plusieurs entreprises sont présentes

Type de coaching Coaching i ndivid uel Coaching de diri geants Coaching d’équipe Coaching d’organi sati on Le coaching individuel ou d'équipes intègre les 5 phases suivantes, dont les modalités sont définies dans un contrat de changement: s une analyse des situations problématiques du coaché, pour déterminer les situations dans lesquelles il souhaite développer une flexibilité d'action et de pensée s une définition d'objectifs à atteindre et pour pouvoir contrôler les résultats en fin de

être dotées avec plus de flexibilité, de réactivité mais également de rentabilité afin d’améliorer leur performance. Dans ce cadre, elles sont appelés à adopter de nouveaux modes de gestion leur permettant d’exécuter les orientations stratégiques dans des meilleures conditions d’efficacité et d’efficience. Dans cette mesures les entreprises qui travaillent sur projet ou leurs principales activités réparties comme de véritables projets, sont amenées à organiser méthodologiquement