Analyse Strategique Compagnie Pharmaceutique

...........................................................36 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment..............................................................................36 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s)................................................................36 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s).............................................................37 3. LA SEGMENTATION : FACTEUR DE SUCCÈS POUR LA

assurés qui sont méfiants et très amer vis-à-vis des compagnies d'assurance. Cette situation préjudiciable pour l'essor du secteur de l'assurance au Mali explique notre choix sur le thème `'L'assurance automobile: les différentes garanties et la gestion des sinistres '' et le présent travail est donc une tentative ou plus exactement une contribution que nous voulons apporter pour combler le vide communicationnel qui existe entre les compagnies d'assurances et les assurés. Ce mémoire est ainsi composé

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

où les compagnies occidentales sont présentes partout en réalisant des expertises d’aéroports. Les états à l’indépendance vont se doter de compagnies aériennes nationales (air Sénégal pour 3M de personnes)elles n’ont pas tenu faute de marché (Air Senegal a été repris par Royal air Maroc)globalement Trois compagnies : Af S, Maroc, Ethiopie. Air Senegal a fait faillite sous Air Maroc. On voit aujourd’hui réapparaitre des compagnies nationales (question de fierté)il faudrait une compagnie régionale

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

un équipement complet ainsi qu’un personnel très qualifié dans ce domaine. B. Les raisons de l’expansion du tourisme médical. Il existe plusieurs raisons pour expliquer ce phénomène. On peut déjà parler de la mondialisation de l’industrie pharmaceutique et des techniques médicales. En effet, la mondialisation a une influence toute particulière sur leurs organisations ainsi que sur leurs modes de fonctionnement. D’un point de vue économique, il s’agit d’un phénomène apparemment inévitable puisqu’on

bien au Maroc que dans d’autres pays de la région maghrébine. a. Historique des assurances au Maroc : Le secteur des assurances fait partie des secteurs introduits au Maroc à la suite de l'activité maritime qui a permis l'émergence d'agences des compagnies d'assurances étrangères dans les principaux ports marocains au cours du XIXe siècle. Il a connu en suite un développement organisé et bien structuré sous le Protectorat, ainsi qu'une évolution accentuée après l'indépendance. Au Maroc, l’assurance

43. HARBOUN (C.), « Marketing pharmaceutique » Editions ESKA, 1995. 44..HELFER (J.-P.) et ORSONI (J.), «Marketing, 4e édition vuibert, Paris, 1996. 45. HERMEL (L.), « La recherche marketing », Economica, Paris, 1995. 46..HERMEL (Ph.), « Le management participatif : sens réalités, actions » Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 47. HOUGHTON (D.), « Marketing costs : what ratio sales ? », Printers’Ink, 1957. 48..INGHAN (M.), « Management stratégique et compétitivité », DEBOECK Université

Master de recherche : Marketing Stratégique et Management Commercial et des Entreprises Rapport de la présentation sous le thème : Problématique : comment déterminer la politique prix à l’international ? Réalisé par : Encadré par : M. EL AIDOUNI ABDELWAFI  AKHDAICH Omaima  BOUHLAL Faiza  EL HASSANE Basma  EL IMRANI Rihab

pour recueillir les données et les analyser sous notre direction. 2 Comment les Mutations mondiales sont-elles vécues par les grandes entreprises en Europe ? Résumé : Face aux profonds changements de l’environnement socio-économique, les entreprises de l'Europe doivent désormais s’adapter à un marché global, à une concurrence accrue et à des consommateurs plus que jamais exigeants. Grâce au développement d’un modèle générique, cette recherche analyse l’impact de ces changements au niveau