Analyse Strategique Cabinet Comptable

l’entreprise. Ces évolutions technologiques sont maintenant à la portée des moyennes et petites entreprises. Ce mouvement a un impact majeur sur la fonction comptable et financière de l’entreprise. L’objectif est d’amener l’étudiant à la compréhension des relations intégrées entre les processus de l’entreprise et les domaines comptable et financier nécessitant une approche transversale de domaines de compétences : comptabilité, finance, métiers de l’entreprise et nouvelles technologies.

Contexte B. Objectifs C. Elaboration des normes et mise en œuvre II / Le contrôle de gestion et les systèmes d’information A. Présentation du contrôle de gestion et rôle du contrôleur de gestion B. Contrôle de gestion et systèmes d’information III / Analyse par norme A. Norme IAS 2 : Stocks B. Norme IAS 11 : Contrats de construction C. Norme IAS 14 : Information sectorielle D. Norme IAS 16 : Immobilisations corporelles E. Norme IAS 17 : Contrats de Location F. Norme IAS 32 / 39 : Instruments financiers

2.1. Géographie, population et découpage administratif 10 2.2. Contexte socio-économique et politique 10 2.3. Politiques macro-économiques 10 2.4. Pauvreté et politiques mises en œuvre 11 2.5. Situation du secteur financier et bancaire 11 3. ANALYSE DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 13 3.1. Description du secteur 13 3.1.1. Typologie des institutions et modalités d’intervention 13 3.1.2. Situation du secteur : résultats et poids des grands réseaux 13 3.1.3. Professionnalisation des institutions :

qui mettent en œuvre des activités pour réaliser les buts et, finalement, que pour réaliser des buts, des personnes doivent travailler ensemble. En conséquence, le contrôle de gestion est composé : 1-d’activités non systémiques de planification stratégique visant à définir les orientations. 2-D’activités systémiques de coordination et de surveillance visant pour les dirigeants à décider des activités à mettre en œuvre, à communiquer les stratégies et les taches à accomplir, à assurer la combinaison

de l’entreprise. Henri Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet d’identifier les différents composants de la structure : La ligne hiérarchique est composée de trois parties : – le sommet stratégique : c’est l’équipe de direction de l’organisation ; – la ligne hiérarchique de la direction générale aux agents de maîtrise ; – le centre opérationnel qui est chargé d’accomplir le travail de production et de commercialisation. La ligne de conseil

envers tous ses employés , a su se distinguer parmis tous les autres employeurs , ses employés se sentent fidèles et se sentent valorisé et prospères . M. Alex est le président de l`entreprise, son épouse travail au secrétariat , il a recours à un comptable de l`extérieur une fois par mois. Dans son environnement ont compte trois compagnons et de sept a huit apprentis pour la manutention des travaux. J`ai choisi Alexcellence construction Inc. pour la gestion d`entreprise et le milieu dans lequel, elle

recommandations d’amélioration. Notre audit a permit de cerner la petite structure dans tous ses aspects, non pas seulement ceux relatif à l’aspect technique de l’informatisation mais aussi : les aspects fonctionnels, organisationnels, financiers, stratégiques. L’audit informatique est une mission, qui ne demande pas de simples auditeurs, mais en plus des personnes qui ont de fortes connaissances en informatique, car de notions, ainsi que des techniques sont à cerner pour comprendre et savoir gérer

Fiche de l’entreprise Raison sociale :HYDROCARBURES – ANALYSES - CONTROLES Forme juridique: Société Anonyme HYDRAC S.A : Société Anonyme avec Conseil d’Administration Date de création : 18 janvier 1982 Capital: 1.306.580.000 FCFA Actionnaire majoritaire : Société Nationale des Hydrocarbures (SNH) Siège social: BP 12806 Douala Filiale à N’djamena: HYDRAC TCHAD depuis 2003 Effectif actuel: 120 employés (43 cadres, 48 agents de maîtrises et 29 agents) Objectifs à la date de création:

d’audit par un cabinet externe pour effectuer le diagnostique de la stratégie, l’organisation et la gestion et émettre ainsi des recommandations jugés comme les plus objectifs afin qu’elles procèdent à un ajustement tant au niveau des moyens qu’au niveau des objectifs. Cette externalisation présente malgré elle une certaine disjonction entre la réalité vécue à l’intérieur de ces entreprises et la constatation des experts externes par le moyen des données fournis par le diagnostic stratégique et le contrôle

? Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances. Qu'il soit stratégique ou opérationnel c’est un outil qui visualise les informations essentielles au pilotage de l'entreprise. Il est établi par les contrôleurs de gestion et destiné aux responsables qui peuvent analyser les écarts entre les objectifs et les résultats pour décider des actions correctrices. Alfred Sloan (1875-1966) Lorsqu’il était à la tête de General