Analyse Strategique Arkopharma

— les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers, commerciaux et de choix d’implantation ainsi que des moyens de les atteindre. • Supply Chain : synchronisation des ressources

part à ce marché ? 1. Les acteurs du marché La filière des compléments alimentaires est très fragmentée et hétérogène, comportant des acteurs de métier et de taille très différents. En 2009, on recensait 410 laboratoires, dont les trois premiers (Arkopharma, Merck MF et Oenobiol) représentaient à eux seuls 32% du marché. En termes de production de compléments alimentaires, on trouve aussi bien des spécialistes des compléments alimentaires et de phytothérapie que des laboratoires pharmaceutiques des

2.1 Définition I.2.2 Présentation des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4 Accès et freins au marché II Présentation des entreprises II.1 Sanofi-Aventis II.1.1 Historique II.1.2 Activité II.1.3 Analyse de Porter II.1.4 Forces et faiblesses II.1.5 Sa stratégie II.2 Oenobiol II.2.1 Introduction II.2.2 Historique II.2.3 L’entreprise II.2.4 La stratégie III L’achat III.1 Les objectifs III.1.1 Pour Sanofi-Aventis

PARTIE 2 : L’environnement de l’entreprise Le marché amont 10 Le marché aval 33 La concurrence 33 Analyse SWOT croisée 33 PARTIE 3 : Présentation des missions Missions principales 33 Missions secondaires 33 PARTIES 4 : Réflexions

développement « APIMUN® » 2010 Sommaire Politique globale du groupe DANONE Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2

(CRECIS). Table des matières Préface de Alain Vas Introduction générale Partie 1. Stratégie et changement Chapitre 1. Les alliances comme levier et lieu de changement Section 1. 1 2 Section 2. 1 2 Section 3. 1 2 L’alliance comme changement stratégique Qu’entend – on par alliance ? Typologie et enjeux des alliances Facteurs clés de succès : des choix judicieux ex ante et des changements ex post La notion de succès dans les alliances Les facteurs clés de succès des alliances L’exemple de Nutrirecherche

planification et de gestion de flux en 3ème année.  Monsieur Cyril Pérez, pour son bénévolat pour le module de logistique de 4ème année.  Madame Deya pour ses présentations et ses renseignements sur le fonctionnement douanier.  Messieurs Eric Gosset (Arkopharma) & Stéphane Bortolini (Monaco Logistique) pour leurs présentations à l’IPAG.  Monsieur François Fulconis, professeur universitaire en logistique à Avignon.  Monsieur Gilles Paché & Madame Nathalie Fabbes-Costes, pour leurs éclaircissements

alternative naturelle aux produits issus de la filière agro-industrielle traditionnelle. Progressivement, l’entreprise se diversifie et lance différentes gammes dans le domaine de la santé, l’alimentation, la beauté, et l’hygiène. D’un point de vue stratégique, Léa Nature est à la recherche d’une cohérence entre respect des normes sociétales et environnementales et performance des activités. Les valeurs centrales défendues par le groupe sont ainsi le développement durable, le respect de la planète, le

internes utilisées par le groupe AREVA n’ont pas fait l’objet d’une vérification par des experts indépendants. En conséquence, AREVA ne donne aucune garantie sur le fait que toute autre personne qui utiliserait des méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer ces informations obtiendrait des résultats comparables. Dans ce document, la société AREVA est dénommée « AREVA ». Le « groupe » ou le « groupe AREVA » désigne AREVA et ses filiales. Un lexique définit les termes techniques auxquels il

encore faire part à Fayçal Derbel de mon profond respect et de ma gratitude pour avoir, notamment, supervisé mon parcours et guidé mes premiers pas dans le domaine de la recherche. Je tiens aussi à remercier Abderrazek Zouari pour ses conseils stratégiques, ainsi que Christophe Hurlin pour son soutien en matière de traitement de données et d’économétrie. Qu’il me soit permis d’exprimer mon infinie reconnaissance à Abdelkader Boudriga pour ses commentaires et ses questions, qui m'ont permis de