Analyse Situation Interne Boulangerie

3. Quelles actions menez-vous pour entretenir et consolider la relation commerciale ?---------------------------------------------------------- Page 27-28 ELABOREZ UNE STRATEGIE DE GESTION DE SECTEUR ET METTRE EN OEUVRE LES ACTIONS COMMERCIALES Analyser son marché pour contribuer à l'évolution de l'offre commerciale et développer les ventes. 1. Quelle stratégie commerciale avez-vous définie sur votre secteur, sur quels paramètres avez-vous fait des propositions pour faire évoluer l'offre commerciale

lieu notre société d’accueil Carrefour Market et en deuxième lieu j’aborderai la problématique, la méthodologie de travail et la présentation des résultats de cette étude. Finalement, dans le dernier chapitre on va faire une conclusion par une analyse des résultats ainsi qu’une synthèse des apports de la recherche et des propositions d’amélioration. 5 Sommaire REMERCIEMENTS ................................................................................................................. 2 INTRODUCTION

d'élargir le champ des investigations au cadre spécifique des micro-comportements, ils présentent surtout, par rapport à l'analyse sur les PME camerounaises un intérêt particulier. L'aspect majeur de cet intérêt est la démarche que ces différentes analyses suscitent et que l'on peut situer ici à trois niveaux : • • • au niveau de la nature de l'investissement au niveau des facteurs déterminants de l'investissement au niveau du comportement actif ou passif des entrepreneurs dans la régulation

2009, Casino Gabriel Péri Diagramme 2 : Taux de retour de la clientèle fidèle en 2010 Source : Bilan du compte annuel en 2010, Casino Gabriel Péri Chaque jour, toutes les informations sur Casino Gabriel Péri sont envoyées à un bureau pour les analyser, après ils sont renvoyé au l’entreprise à la fin du moi et d’année. Comme l’indique le diagramme, on ressort que le nombre du client n’a pas de carte fidélité plus 2 fois que celui-ci obtient la carte. Ce taux est assez haut. Mais le taux de retourne

participé de loin ou de près à la réalisation de ce travail. Remerciements : 4 Nous allons donc procéder dans la première partie à une étude documentaire, ensuite, nous allons enchaîner dans une deuxième partie notre analyse du processus du contrôle de gestion. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux

d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau et sur son mix-marketing 48 a) Pourquoi un réseau coopératif de magasins ? 48 b) Le Marketing-mix de Biocoop 48 D. Analyse et positionnement des concurrents 52 E. Quel avenir pour Biocoop ? 54 IV. Les GM et magasins populaires 55 A. Les magasins populaires 55 B. Les indépendants

autour des produits de grande consommation (PGC : Liquide et Épicerie / Droguerie et Parfumerie / Drive / Produits Frais Libre-Service [PLS]) et des Produits Frais Traditionnels (PFT : Charcuterie Traiteur / Poissonnerie / Fruits et Légumes / Boulangerie / Boucherie). L’offre non alimentaire de Carrefour Venette est centrée autour de 3 univers : le Bazar, l’EPCS (Electroménager, Photo, Ciné et Son) et le Textile. Plusieurs services connectés ou non sont proposés à la clientèle de Carrefour

cela est nécessaire. Nous souhaitons ainsi transmettre à l’ensemble de nos partenaires, clients et fournisseurs, des signes de bonne gestion, rigoureuse et éclairée. LCNR : En quoi les lois telles que la LME peuvent contribuer à améliorer la situation de trésorerie des entreprises ? JB.F. : Aujourd’hui, les dispositions légales contribuent malheureusement peu à l’amélioration du BFR. Prenez comme exemple la loi « Sécurité et développement GautieR, le principe de L’organisation préventive

II-3- A L’ARRIVEE DU CLIENT II-4- DURANT LE SEJOUR DU CLIENT II-5- DEPART DU CLIENT ou CHECK OUT CHAPITRE III : ACQUIS DU STAGE III-1- Sur le savoir III-2- Sur le savoir être III-3- Sur le savoir-faire : III-4- Sur le savoir devenir : CHAPITRE IV : ANALYSES ET SUGGESTIONS IV-1 Point fort IV-2 Faiblesses IV-3 Opportunités IV-4 Menaces de l’établissement IV-5 Suggestions apportées DEUXIEME PARTIE: THEME « ETABLISSEMENT ECOLOGIQUE : EXPLOITATION DES RESSOURCES NATURELLES » INTRODUCTION CHAPITRE I : CONCEPTE

avoir des relations avec le RESEDA. Des séances de travail avec la coordinatrice du RESEDA, la présidente du RESEDA et le CTP de SYRENE avec lesquels cette mission a été réalisée en étroite collaboration. Des interviews des membres du RESEDA. Une analyse des documents et des outils de communication disponible. Les activités à mettre en œuvre ont été présentées à 6 des 9 membres du RESEDA1 et validées. Une note de fin de mission a été présentée aux représentants de la Cellule Union Européenne, de