Analyse Situation Interne Boulangerie

............................................................................................................................ 9 2.5. REDACTION DU RAPPORT PROVISOIRE ET VALIDATION DE L’ETUDE PAR LE COMITE DE PILOTAGE....................... 9 III. SITUATION ET EVOLUTION DU SECTEUR INDUSTRIEL AU BURKINA FASO. ........................................10 3.1. PRESENTATION DU SECTEUR INDUSTRIEL AU BURKINA FASO. ......................................................................... 10 3.2. DESCRIPTION

achat 38 V. La gestion du magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire 45 IV. Les résultats 48 V. Analyse factorielle 58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3. Fréquence d’achat/Prix 61 4. Raison de fréquence/ Statut  62 5. Raisons de fréquence/Lieu de résidence 64 6. Statut/Prix

  44 III. LE Questionnaire........................................................................................  45 IV. Les résultats................................................................................................  48 V. Analyse factorielle......................................................................................  58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons...........................................  58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés

d’exploitation, sauf si leur secteur d’activités vit une conjoncture difficile ou est en crise. En revanche, la situation est différente pour les crédits à moyen et long terme nécessaires à la réalisation de leur plan d’investissement qui semble plus difficile à mobiliser auprès des établissements de crédits, étant donné l’exigence forte de fourniture de garanties. Selon la situation au 30 juin 2008 présentée par le Conseil National du Crédit, le système bancaire camerounais a eu à accorder seulement

2 SOMMAIRE I. CONCEPT
Projet
Planning
Stratégie
Sondage
Diagnostic interne
Positionnement
Analyse du MIX
Localisation de Panini Land II. PARTIE FINANCIERE
Plan de financement
Stratégie
Activité, rentabilité
Tableaux de flux de trésorerie
Structure financière
Scénarios

étudier la détermination du budget d’achat afin de comprendre à quel point le budget d’achat participe à la constitution de stock. Finalement la troisième partie fera l’objet du plan d’action destiné à la gestion de stock dans ce département, ce plan analyse l’ensemble des variables relatives à la gestion de stock pour proposer ensuite des réajustements. Ce plan vient dans la perspective d’apporter une réponse fondée à la problématique de gestion de stock dans le département Bazar qui se présente comme

deuxième temps nous avons analysé les données : la répartition des places d’affaires et des employés sur les quatre artères, la répartition des entreprises selon leur rayonnement, la moyenne d’âge des entreprises par artère ainsi que la composition commerciale par typologie et par catégorie des places d’affaires du Vieux-Gatineau. Ces statistiques nous ont permis d’effectuer des comparaisons avec les données des années précédentes ainsi qu’avec la composition dite idéale. Cette analyse permet de suggérer

ACTEURS 3 3. LA PRODUCTION 5 4. LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

partenaires peuvent être : • L’acquéreur ou le vendeur. • Les salariés du CE pour des fusions restructurations. • Les cadres pour l’attribution de Bons de Souscription d’Action. • Les associés pour une sortie du capital, et notamment lors d’un conflit interne au conseil d’administration. • Le notaire chargé de la rédaction d’un acte de donation-partage incluant des titres de société, représentant le donateur et les héritiers. Chaque destinataire de l’évaluation aura des désirs différents quant aux techniques