Analyse Situation Interne Boulangerie

journée commence bien ! J’irai à l’agence ce soir. Je décide de marcher jusqu’à la fac car je suis en retard en cours. Mes jambes flageolent et j’ai la tête qui tourne, je n’arrive plus à marcher droit. Des passants qui trouvent visiblement la situation très drôle me filment avec leur téléphone, je suis en colère mais je n’ai pas la force de réagir. Je me sens m’évanouir et me fait heurter au même moment par un homme qui roulait à vive allure en trottinette sur le trottoir. Je me réveille aux

Etude marketing : Le cas Hollywood Sommaire ❖ L'Analyse diagnostic de la situation : INTRODUCTION 1. L'analyse de l'environnement et du marché a) Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique, et socioculturel du marché considéré b) Structure et tendances d'évolution du marché c) Comportement de consommation d'achat d) Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs ou des acheteurs

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

stratégies dans une même condition alors le tps de réponse va être différent. Certaines personnes vont avoir une différence de rapidité de traitement dans certaines conditions. - inter condition : un même individu quand je le mets dans une situation ou une autre, est-ce qu’il change de stratégies ? ex : perception / action : passer de la marche au saut. Sujet sur estrade et une autre estrade décalée 1) fossé grandeur = au pas naturel : 2 stratégies : pied en avant, haut du corps en arrière

opérationnel dans la grande distribution, j’ai été initié au travail de chef de produit. Ainsi j’ai été amené à accompagner mon encadrante dans ses projets et à l’aider dans ses travaux et recherche. J’ai ainsi compris le fonctionnement d’un logiciel interne à Marjane et d’un progiciel utilisé par la grande distribution. J’ai bien sur rencontré quelques département marketing vu que je suis plus orientée marketing. L’objectif de ce stage était en premier lieu de comprendre le rôle du marketing dans

BIO-TEC SOMMAIRE : INTRODUCTION A. Bilan de l’entreprise Bio-Tec et du marché des produits à base de céréales biologiques 1.analyse des forces et faiblesse de Bio-Tec : 2.analyse des opportunités et menaces du marché : B. L’étude de marché : 1.Les sources d’informations accessible en marketing : 2.Les études qualitatives et les études quantitatives : 3.La méthode d’échantillonnage : 4. L’élaboration du questionnaire d’enquête :

confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne de valeur de Porter du groupe Haribo 18 Conclusion : lien entre les deux diagnostics 19 Bibliographie 25 Annexes 16 Introduction Le moral en

inquiète les entreprises. Le ralentissement de l’économie à l’échelle mondiale est effectivement bien présent, même s’il se fait moins sentir au Québec. Cette situation économique perturbe toutefois davantage les entreprises qui exportent, le commerce de détail alimentaire étant pour l’instant moins touché. Quant au consommateur, la situation actuelle le forcera certainement à faire des choix et à changer ses habitudes ou à reporter certaines décisions d’achat. TRANSFORMATION ALIMENTAIRE QUÉBEC

Merchandising Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs d’action du Merchandising IIIDéfinition Champ d’action Chapitre II : Eléments de gestion de la surface Section 1 : Zoning du magasin IIIZones externes à la surface Surface interne Section 2 : Paramètres d’implantation et atmosphère de vente IIIParamètres d’implantation Atmosphère de vente Chapitre III : Moyens et techniques de gestion du rayon Section 1 : Politique d’assortiment IIIIIIPolitique d’assortiment Disposition

Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs d’action du Merchandising I- Définition II- Champ d’action Chapitre II : Eléments de gestion de la surface Section 1 : Zoning du magasin I- Zones externes à la surface II- Surface interne Section 2 : Paramètres d’implantation et atmosphère de vente I- Paramètres d’implantation II- Atmosphère de vente Chapitre III : Moyens et techniques de gestion du rayon Section 1 : Politique d’assortiment I- Politique d’assortiment II- Disposition