Analyse Sectorielle Sport

par conséquent dommage de s’en séparer pour le moment, bien qu’elles soient en perte de vite 2 .2 * Les caractéristiques du marché de l’outdoor : L’entreprise travaille sur le marché de l’outdoor car il représente 26% du marché de sport. L’outdoor recouvre tous les équipements nécessaires aux activités de loisir en plein air, de la chasse et de l’équitation, de la voile et du surf ; il se décompose en 5 univers renvoyant aux différentes pratiques : * blanc : ski

............ 14 La chaine de valeur de l’industrie des jeux mobiles ..................................................................................... 16 3) Analyse des 5 forces de Porter................................................................................................................. 17 La concurrence intra sectorielle ................................................................................................................... 17 Le pouvoir de négociation des fournisseurs

Année 2013-2014 Étude Sectorielle : Les revêtements de sol sportif Réalisé par : Antoine Thoumazeau, Martin Solignac, Erika Le Bras, Paul Mary 1   SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………….. 3 Partie 1. Le secteur et son marché………………………………………. 5 1. Historique des revêtements sportifs………………………………………….. 5 2. Présentation des entreprises…………………………………………………… 8 3. Les produits développés dans le secteur…………………………………….. 9 4. Les produits complémentaires…………………………………………………

Non, parce que chaque famille d'objets mêle intrinsèquement les services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié pour lui-même. C'est ce qui est fait ici avec six d'entre eux : du bricolage aux articles de sport en passant par l'équipement en appareils photographiques, en chaussures, mais aussi en électroménager et en électronique grand public. Chacun de ces secteurs doit assumer sa propre démarche prospective qui est aussi un peu introspective. Et l'on débouche

Chemin d’Aussonne 31700 BLAGNAC Né le 18/12/1990 (20 ans) Tel : 06 72 12 24 88 E.mail : emmanuel.gil@hotmail.fr Permis B – Véhicule personnel Je recherche un emploi en alternance dans la relation client / CRM COMPETENCES Etude de marché, analyse sectorielle, lancement de produit, conduite de projet, techniques de négociation, goût du challenge. - Informatique Maîtrise des principaux logiciels informatiques (Pack Office, Lotus, Windchill, Dynamics AX) Référencement Internet - Langues étrangères

2 niveaux supérieurs Bouygues DAS construction/immobilier DAS télécom/médias DAS transports/énergies Donc 3 DAS et stratégies de différenciation. 
Actuellement stratégie de recentrage avec cession d’Alstom. Missions-> objectifs-> analyse externe/interne-> décisions/choix-> mise en oeuvre-> avantage concurrentiel Construction de l’analyse stratégique: d’abord l’analyse externe de l’environnement et l’identification des menaces et opportunités puis l’analyse interne de l’organisation

« mode de couplage d’une entreprise avec son environnement ». Il appartient ainsi à chaque entreprise de se positionner face à celui-ci, de repérer ses propres atouts et faiblesses, et d’évoluer en symbiose avec cet environnement. B- L’analyse sectorielle de M. Porter Les cinq forces influençant la concurrence dans un secteur [pic] 1) Le pouvoir des fournisseurs par rapport aux clients a. Le degré de concentration relative Certains secteurs sont plus ou moins concentrés

saisir • Deux dimensions privilégiées : l’échéance et la  durée • La question est orientée vers la décision PROBLEMATIQUE  Identifier les temps caractéristiques  d’une  organisation donnée en se référant aux  contraintes institutionnelles, sectorielles, de  marché… Pour : ‐ Envisager les actions qui peuvent être  entreprises pour limiter la dépendance par  rapport aux contraintes de temps ; ‐ Mettre en exergue le rôle clé de l’information  pour prendre des décisions  EN S’APPUYANT SUR les outils et démarches de gestion 

Eléments d'organisation du reporting Evolution du reporting, l' impact des nouvelles réglementations International financial reporting standards L'IAS 14 Cas concrets Le reporting au sein du service achat chez MGE Comparaison entre MGE, MLP et GO Sport Le reporting est l’ensemble des moyens qui permettent au manager de mesurer la performance des unités dont il a la responsabilité. Il se définit, plus généralement, par des actions d'extractions de données pour une présentation synthétique sous forme

PLAN I. Introduction II. Analyse de la situation globale de l’entreprise A. Diagnostic interne a. Au plan financier b. Au plan technologique c. Au plan organisationnel d. Au niveau de la gestion des ressources humaines e. Au plan commercial f. Le mix-marketing 1. le produit 2. le prix 3. la communication 4. la distribution B. diagnostic externe a. la macro environnement 1. environnement économique 2. environnement socioculturel