Analyse Sectorielle Sport

hard-discounters proposent en libre-service sur une surface de vente réduite, un assortiment très court de produits essentiellement alimentaires à des pris très bas. - Les GSS sont des grandes surfaces spécialisées dans un domaine spécifique : bricolage, sport… - Les magasins d’usines : créés par les producteurs, ils ont pour fonction d’écouler les stocks de produits directement aux consommateurs à des prix dits « d ‘usine ». Le e-commerce repose sur une boutique en ligne accessible via Internet permettant

assistant recrutement ❚ assitant Rh En cabinet de recrutement ❚ conseiller en recrutement ❚ chef de secteur ❚ animateur d’équipe ❚ responsable planification ❚ responsable régional ❚ chef d’entreprise 8 ❛❛ Les spécialités pointues et sectorielles proposées au sein des programmes Masters du CEFIRE Paris M1 / M2 - permettent aux profils très opérationnels de rejoindre l’entreprise avec succès à des postes correspondant à leurs ambitions. ❜❜ p tronc commun ACCÈS BAC + 3 9 Les

5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique ……………………………………….……… P. 5 II. L’entreprise dans son contexte ……………………………….. P. 9 A. Analyse externe ………………………………………………………. P. 9 B. Analyse interne ………………………………………………………. P. 17 III. Analyse financière ……………..…………………………………… P. 20 A. Une bonne maîtrise du métier ………………………………… P. 20 B. … pour une meilleure maîtrise de l’avenir ……………….. P. 23 IV. Glossaire …………………………………………………………………

L’histoire du sponsoring 11 2. Une forme de communication 12 a) Le cas Red Bull 13 b) Un choix adapté 15 II. Choix de l'orientation stratégique 16 1. Pourquoi le sport ? 17 a) Une puissance médiatique 19 b) Les valeurs du sport, critère fondamentales ? 21 2. Des atouts face à la crise ? 22 a) L’évolution du marché du sport 24 b) Points fort sur les concurrents 26 Partie 2 : 28 I. L’importance du contrat 28 1. Définir les liens du parrainage 28 a) La nature juridique du contrat de

Développement des Communications et des Technologies de l'Information - MINISTERE DE LA CULTURE ET DE LA SAUVEGARDE DU PATRIMOINE - Fonds de Promotion de la Création Littéraire et Artistique - MINISTERE DE LA JEUNESSE, DES SPORTS ET DE L'EDUCATION PHYSIQUE - Fonds National de Promotion des Sports et de la Jeunesse - MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SOLIDARITE ET DES TUNISIENS A L'ETRANGER - Fonds National de Solidarité Sociale - Compte de Financement des Mesures Exceptionnelles de Mise à la Retraite

23 EXERCICE SUR LES FILIERES DEMANDE ....................................................................................24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable.....................25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin....................................................................26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain..................................................................................27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13

DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE DES INNOVATIONS COMMERCIALES : À QUELS BESOINS DES CONSOMMATEURS RÉPONDENT-ELLES ? ........................................................................ 33 1 2 MÉTHODOLOGIE .......................................................................................................... 34 1.1 Recensement des innovations commerciales ............................................................... 34 1.2 Présentation de la grille retenue pour analyser les innovations commerciales

ont une influence directe ou indirecte sur son activité et sa création de valeur. Il existe plusieurs outils pour effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée

Exemple de cycle avec peu de matériel (haltères et barres) en Seconde ÉVALUATION 1. Analyse comparative des fiches nationales d’évaluation au BEP et BAC 2. Comment déterminer sa force maximale théorique 3. Tableau de pourcentage de charge 4. Évaluation 5. Barèmes et nomogramme de progression 6. Descriptif des exercices musculaires 7. Évaluation du respect des trajets et postures 8. Ressenti 9. Analyse du ressenti 10. Niveaux repérables Bibliographie Page 3   Page 4    1ère partie

bureautique * Achat du stock * Fond de roulement * Communication…. Remarque : les bénéfices que nous dégageront la première année nous permettront de couvrir nos charges d’une année à l’autre et d’épargner une partie de l’excédent. * Analyses des risques La restauration rapide est le moteur de la croissance de la restauration commerciale. Le poids des chaînes, qui se portent mieux que les indépendants et un ticket moyen plus accessible expliquent cette situation. Cette dynamique masque