Analyse Sectorielle Sport

conseillère de vente. SESSION 2001EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNELSPÉCIALITÉ : COMMERCEÉPREUVE E1 : Sous-épreuve A1 Organisation et gestion commerciale d’une unité de vente Durée : 3 heuresCoef. : 4SUJETFeuille 1/5PARTIE I L’ ANALYSE DU MARCHÉ HYGIÈNE ET BEAUTÉ Madame MARTIN vous remet un dossier de presse paru dans la revue spécialisée L.S.A. n° 1680 du 8 juin 2000 ( documents 1 et 2 ) et vous demande de l'étudier afin de caractériser

ligne Nombre de sites marchands actifs en France 2010 138 000  Les produits Les acteurs 2009 En France en 2013  | source : iCE Fevad  | Petit et gros électroménager Jeux et jouets 20 % 20 % Articles et matériel de sport 17 % * Billeterie, développements photos, abonnements en ligne, souscriptions téléphone, Internet… Pièces et équipements auto 17 % | source : baromètre Fevad Médiamétrie// NetRatings- juin 2014 | Le classement Top 15 des sites

compter du 1er janvier 2007); • l’adoption anticipée d’IFRS 8, Secteurs opérationnels, (en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2009). [Nous avons également retenu un exemple d’application des dispositions d’IAS 14, Information sectorielle, à l’intention des entités qui n’ont pas choisi l’application anticipée d’IFRS 8.]; • l’adoption anticipée d’IFRIC 13, Programmes de fidélisation des clients, (qui est en vigueur pour les périodes ouvertes à compter du 1er juillet 2007). Veuillez

bien qu’ils n’en aient pas toujours conscience, les enseignants ont moins d’interactions avec les filles qu’avec les garçons (44 % contre 56 %) ; − les garçons font plus de sport que les filles, surtout à partir de l’adolescence : en 2002, 77 % des garçons et 60 % des filles de 12 à 17 ans pratiquaient un sport ou une activité sportive en dehors de l’école. Cet écart a augmenté de 14 points en cinq ans, et il atteint 30 points dans les foyers les plus défavorisés ; − les filles investissent

Les actions menées ....................................................................................................... 23 B. Les risques provenant de ce segment....................................................................... 26 a. Analyse de cette stratégie et menace concurrentielle ................................................... 26 b. Des freins financiers importants ................................................................................... 28 c. Des entraves structurelles

migrations internationales et les investissements qu’elles mettent en place font l’objet de plus en plus d’attention de part et d’autres des frontières. Le lien entre les investissements des étrangers et le développement de l’économie nationale est analysé à travers toute une série de variables : économique, financière, réglementaire, sociales, culturelles…, et a fait l’objet de nombreuses recherches et publications. Ainsi, depuis plusieurs années, les institutions internationales, politiques et de

au niveau de la distribution, par nature, par destination, détermination des ressources consommées. Grâce à la comptabilité de gestion, on va pouvoir analyser la performance d’un produit à partir d’un calcul de coûts. Cette analyse peut se faire de manière prévisionnelle ou de manière réelle. On débouchera alors sur un calcul et une analyse des écarts, pour chacune des ressources consommées, mais aussi la mise en place de solutions correctives aux problèmes rencontrés. Cependant, plusieurs

en valeur millions d’euros Chiffre d’affaires Software Consoles dû au renouvellement de cycle (physique + dématérialisé) sur le Software physique consoles (-7% en valeur) 92 M€ sur le dématérialisé consoles (+10% en valeur) FPS 32 Jeu de sports 31 (jeu de tir à la 1ère personne) RPG/Aventure (RPG = jeu de rôle) +112% +12% en valeur Wii U +6% en valeur +144% 3DS en volume Course en valeur +14% PS VITA en volume 84 Action/Aventure 26 22 +12% en volume Les ventes de Software

Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

fournisseurs x Service banque x Service comptabilité générale x Service de la consolidation 3) Politique d’accompagnement du personnel 7 III. Les résultats de l’opération Pour terminer ce mémoire, les premiers résultats de l’opération seront analysés et des éléments prospectifs seront proposés. 1) Des avantages non négligeables 2) Des résultats à confirmer 3) Des perspectives intéressantes Conclusion Annexes Bibliographie Sitographie Index Table des matières 8 NOM et prénom