Analyse Sectorielle Sport

Microsoft Word - 2000-07-0094-01.doc2000-07-0094-01.doc/v.2 iii WP.159 PROGRAMME DES ACTIVITÉS SECTORIELLES Document de travail L'industrie du textile-habillement au Maroc: les besoins des chefs d'entreprise et les conditions des femmes dans les PME Riad Meddeb Bureau international du Travail Genève Août 2000iv 2000-07-0094-01.doc/v.2 Copyright © Organisation internationale du Travail 2000 Les publications du Bureau international du Travail jouissent de la protection du droit d’auteur

d’un traitement spécifique car elle agit sur l’ensemble des éléments relatifs au centre commercial. Page |7 Dans cette optique, plusieurs concepts ont été développés notamment le géomarketing et l’ensemble de ses approches permettant une analyse spatiale des différents éléments du marché afin de pouvoir prendre des décisions optimales. Le géomarketing a fait ses débuts au Maroc depuis quelques années au sein des multinationales présentes sur le territoire, ensuite quelques cabinets spécialisés

de compétition technologique Les politiques de l’ innovation Etudes sectorielles Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Dé…nition et questions en Economie Industrielle (EI) De…nition Etude de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que de leurs interactions (Economie Industrielle, Carlton et Perlo¤ (2008)) ! ! ! ! analyse des comportements ou stratégies des entreprises quel est l’ impact

des marchés de petit nombre, ou marchés industriels qui sont caractérisés par un faible nombre d’acheteurs. Ex : le marché de l’aviation, avec seulement deux constructeurs : Boeing et Airbus 2.3 Le choix des segments Un marché global peut être analysé en sous-ensembles homogènes, appelés segments. Il existe deux types de segments : Les segments de clientèle Ceux-ci se réfèrent à des groupes de consommateurs qui ont les mêmes attentes, caractéristiques et comportements d’achat. Les segments par

grâce à cette activité, augmente sa puissance sur le marché. F) Organigramme du groupe Après cette présentation de Swatch Group, nous allons étudier plus en détail le groupe et son environnement. II- Analyse externe A) Analyse PESTEL Cette analyse PESTEL est effectuée sur le marché de l’horlogerie, marché sur lequel SWATCH GROUP Opportunités Menaces Politique Politique fiscale favorable à l’attrait de capitaux : - taux d’impôts bas, réductions fiscales - soutien

Chefchaouen, Tanger-Asilah, Larache, MdiqFnideq et Tétouan; Délégations Provinciales et Préfectorales de l’Entraide Nationale de Chefchaouen, Tanger-Asilah, Larache, Mdiq-Fnideq et Tétouan; Délégations Provinciales et Préfectorales de la Jeunesse et Sports de Chefchaouen, Tanger-Asilah, Larache, Mdiq-Fnideq et Tétouan; Délégations Provinciales de l’Agriculture de Chefchaouen, Tanger et Tétouan; Délégations Provinciales de la Culture de Chefchaouen, Tanger-Asilah, Tétouan, Annexe Provinciale de la Culture

différenciation = -produit technique qu’elle travail sur chaque discipline sportive -le retour d’information des clients Déploiement de son ambition = fabrication des articles de sport Frein du fournisseur qui trouve l’enseigne insuffisamment chic Création des mdd décathlon (choix par défaut)

différents suivis. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance à toutes les personnes qui nous ont aidés pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant cette analyse sectorielle. Avant-propos Dans le cadre de la politique d’adaptation de la formation professionnelle aux exigences de l’emploi, l’Ecole Supérieure Internationale de Gestion s’attache à améliorer la

initiée par M. Porter ............................................................................... 58 IV.1.2 Le « U.S. Cluster Mapping Project» (statistique) .................................................... 59 IV.1.3 Les « Cluster Profiles » (analyse exhaustive statistique) ......................................... 61 IV.1.4 Une méthode qui essaime… ..................................................................................... 62 IV.1.4.1 The Cluster Competitiveness Group .............

billeterie en ligne Carrefour Spectacles est un service de billetterie en ligne. Avec un catalogue de plus de 48 000 événements par an, Carrefour spectacle a pour but d’offrir la possibilité d’une réservation et achat en ligne des billets de spectacles, sports et loisirs dans toute la France. Service agence de voyage Depuis 1991 Carrefour offre la possibilité de trouver des voyages a prix attractif, de trouver un vol, un hotel ou d’organiser un voyage sur mesure. L’agence pripose des offres spéciales, et