Analyse Sectorielle Café

principaux problèmes structurels qui contraignent la croissance économique et sa répartition, et caractérisent un système néo-colonial d’extraction et de distribution des rentes. La section 1 présente une analyse des performances passées et présentes de l'économie ivoirienne ainsi qu’une analyse des facteurs de la croissance à long terme. Les questions de stabilisation macro-économique et de soutenabilité de la dette extérieure ivoirienne sont abordées dans la section 2. La section 3 se consacre aux

...................................................8 I.1. LES DIFFÉRENTES PHASES DE CROISSANCE ...............................................................................................8 I.1.1. De l'indépendance à 1978 : croissance et boom du café et du cacao ..............................................9 I.1.1.1. I.1.1.2. Jusqu’en 1974 : le "miracle ivoirien"............................................................................................................ 9 De 1975 à 1978 : le boom

de la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Sommaire Introduction 3 1. Structure du secteur des dosettes en France 4 1.1. Analyse macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 9

nombreuses dans les secteurs les moins capitalistiques, mais cela n’explique pas tout : si chaque PE avait le ratio moyen de son secteur, l’intensité capitalistique de l’ensemble des PE serait de 1,22. Ce ratio calculé pour tenir compte de l’effet sectoriel est plus proche de celui de l’ensemble des firmes (1,50) que de celui effectivement observé pour les PE (0,84). Intensité capitalistique (K/VA) par tranche de taille 2 1,5 1 0,5 0 1-9 10 - 49 50 - 249 250 2999 3000 & + Q1 Médiane Q3 Moyenne Moy

Stratégie Ruptures sectorielles et destruction créatrice Quelle que soit sa nature, toute mutation sectorielle, pour peu qu’elle soit suffisamment soudaine et profonde, impose aux acteurs économiques une remise en question. Souvent subie, parfois fatale Philippe Cahen, spécialiste de la prospective et des signaux faibles Qu’il s’agisse de l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de

[pic] RETRO CAFE-RESTAURANT Présenté par : Delva Saint-Louis Hermite Fignole Harivony Sitraka Rakotonirina Au professeur :Jean-Yves Girard 16 decembre 2011 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Nom de l’entreprise et des promoteurs Nom de l’entreprise : Retro Café Adresse de l’entreprise : Promenade du Portage, Hull, Gatineau Nom du (ou des) promoteur : Delva Saint-Louis Hermite Fignole, Harivony Sitraka Rakotonirina, 1.2 Résumé

stratégique 3 A. Présentation 3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter 16 V. Etude des concurrents 17 A. Identification

« éponge » dont les acceptions sont nombreuses. Si le concept de métier individuel que nous allons développer reste l’objet central de la recherche, il ne peut être isolé d’autres dimensions, en particulier du métier de l’entreprise et du métier sectoriel. 1.1. Le métier individuel L’ancrage historique du métier en France et, de façon plus générale, dans les pays d’influence latine (Bouayard, 2000) éclaire de façon relativement précise son origine et son évolution. Dès le IXème siècle, on voit apparaître

ETAPE 1 ANALYSE INTERNE FORCES FAIBLAISSES Mr Khabir, expert en matière de café connait bien les fournisseurs et les pays exportateurs de café. Mr Fekkar, le directeur. Il connait bien le marché du chocolat et de la confiserie. 5 représentants expérimentés qui connaissent chacun sa zone

Red Bull sur le marché des boissons énergisantes ANALYSE SECTORIELLE / ETUDE DE LA DEMANDE ET DU MACRO-ENVIRONNEMENT INTRODUCTION Red bull est une entreprise Autrichienne qui a été créée en 1984 par Dietrich Mateschitz. En 1982, Dietrich Mateschitz découvre que des produits appelés « boissons toniques » connaissaient une grande popularité dans tout l'Extrême -Orient. L'idée de commercialiser ces boissons hors d'Asie lui est alors venue. Il affine le produit, développe un concept marketing