Analyse Sectorielle Du Verre Plat Le Cas Saint Gobain

......................................................................................... 2 Etat des lieux ........................................................................................................................................ 2 Analyse des marchés ............................................................................................................................ 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 6 7 8 Matériaux innovants....................................................

en œuvre une stratégie de fusion intra-industrielle (intra-sectorielle) visant à créer un groupe industriel verrier dont la taille permettait le bénéfice d’effets d’échelle et d’expérience (Stern et Deimler, 2006, p. 14); dans un second temps, la situation dans l’industrie du verre et sa position concurrentielle relative l’ont conduit à entamer une reconversion stratégique vers l’aval et à passer progressivement du secteur du verre à l’agroalimentaire. ‘C’est une caractéristique de Danone d’avoir

opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

ETUDE DE CAS ABOUTISSANT A UNE CONDAMNATION .............................................23 Cas 1 : Fabricants d'installations sanitaires pour salles de bains ...................................................... 23 Cas 2 : Producteurs d’acier "de précontrainte" ................................................................................ 26 Cas 3 : Producteurs de verre plat ...................................................................................................... 28 Cas 4 : Producteurs

l'étanchéité à l'eau de pluie. 2° les tuiles plates, constituées d'une galette de forme rectangulaire parfois arrondie en écaille ou taillée en fer de lance ; 3° les tuiles à emboîtement ou à glissement (ou tuiles mécaniques) de formes très diverses, possédant des rainures et des nervures distribuées au pourtour des tuiles et qui s'emboîtent les unes dans les autres pour assurer l'étanchéité de la couverture. 3 - tuile à emboîtement à pureau plat relief. Autres types de tuiles - tuile à

précis, détaillé, difficilement applicable => économètre 8. Approche efficace lorsque les interactions sont linéaires et faibles 9. Conduit à une action programmée dan son détail 10. Connaissance des détails, buts mal définis Histoire de Saint Gobain : Entreprise créée en 1665 par Louis XIV. Par lettres patentes. Cette entreprise s’appelle Manufacture des Glaces de miroirs. On parle aussi de Manufacture Royal. Une 20taine ont été créé. C’est le gouvernement français, Jean Baptiste Colbert

l’Université de Nantes Monsieur Bernard COLASSE Professeur à l’Université Paris IX - Dauphine Monsieur Patrick FRIDENSON Directeur d’études à l’EHESS Janvier 1999 Suffragants : Tome II ANNEXES 319 SAINT-GOBAIN 320 Le contrôle budgétaire apparaît chez Saint-Gobain après la Deuxième Guerre mondiale. Il en est question pour la première fois en 1933, puis à nouveau en 1938, mais il ne semble réellement mis en pratique qu’en 1941. Et il faut attendre 1954 pour qu'il se développe

.................................................................................................................................................................................................................................... p. 48 NOTES SECTORIELLES Transports terrestres .................................................................................................................................................................................................... p. 52 Pôle i-TRANS ...

..............................................................60 Typologies de distributeurs et études de cas...................................................................................... 111 3.3.1 Les modèles idéaux type .................................................................................................................................. 112 3.3.2 Les études de cas : France, Italie, Allemagne, USA .........................................................................