Analyse Sectorielle Café

I/
Présenta3on
du
marché
général
…………………………………………………………………4 
1)
Le
marché
des
boissons
au
Maroc
………………………………………………………….4 








2)
Le
marché
des
boissons
gazeuses
au
Maroc
………………………………………….5 II/

Présenta3on
générale
de
l’organisa3on
…………………………………………………….7 


1)
Analyse
SWOT……………………………………………………………………………………….11 


2)
Analyse

Porter………………………………………………………………………………………12 III/
Lancement
d’un
nouveau
produit
………………………………………………………….14 

1)
Coca‐
light
+
an*oxidant………………………………………………………………………14 

2)
Marke*ng
Mix...…………………………………………………………………………………

organisations/ entreprises • Comment lʼétudier? • Exemple modèle PESTEL qui classe les influences de lʼenvironnement en 6 grandes catégories: • Politique, Économique, Sociologique, technologique, Écologique et Légale Méthode Pestel • Important: analyse des différents facteurs et de leur impact sur lʼorganisation • Facteurs interdépendants: lʼimportant est de les repérer pas de sʼattacher à voir où on les classe • Ne pas se perdre dans les détails: vision synthétique • Repérer les variables pivots:

Contradictions de celle analyse. Suppose action positive des pays du centre, capitalistes, sur les pays de la périphérie, non capitalistes, et une action d'exploitation. Congrès Komintern, 1928 : « Conséquences progressistes du capitalisme ne se traduiront pas dans les pays retardés ». Parce que la bourgeoisie des pays capitalistes cherche à optimiser son bénéfice. Donc conclue des alliances avec les classes dominantes du système pré-capitalisme local, donc blocage de l'expansion du capitalisme au

élargir sa clientèle, et pour cela elle envisage de faire connaître sa marque à l’étranger, notamment en Angleterre. Elle doit alors effectuer une étude de marché pour connaître la fiabilité du marché, mais aussi analyser les attentes et les besoins de ce marché à travers une étude sectorielle, elle devra aussi prendre connaissances des réglementations et des démarches administratives à effectuer pour aborder ce nouveau marché. 1. Etude pays : L’Angleterre

développent (mesures d’audience, panels, études stratégiques, neuro)  Dominé par le face-à- face et le P&P (pen & pencil) mais le CATI et CAPI progressent  Prépondérance des télécoms et de la grande consommation (lessive, shampoing, boissons gazeuses, café, bouillon, carburant, tabac…). D’autres secteurs sont présents aussi: énergie, tourisme, services publics, santé… Les carrières  En agence         Directeur (par secteur d’activité, par client, par méthodologie…) Responsable R&D Consultant

Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement

développent (mesures d’audience, panels, études stratégiques, neuro)  Dominé par le face-à- face et le P&P (pen & pencil) mais le CATI et CAPI progressent  Prépondérance des télécoms et de la grande consommation (lessive, shampoing, boissons gazeuses, café, bouillon, carburant, tabac…). D’autres secteurs sont présents aussi: énergie, tourisme, services publics, santé… Les carrières  En agence         Directeur (par secteur d’activité, par client, par méthodologie…) Responsable R&D Consultant

croissance est passé de 4.7% en 2001 à 7.8% en 2007. Le Vietnam qui détient le record des investissements direct a l’étranger, se place comme 1er exportateur au monde de poivre et de noix de cajou, 2nd exportateur de riz et 2nd producteur mondial de café. Contrairement à ses voisins chinois, les structures économiques du Vietnam dépendantes du monde extérieur ont était touché par la crise mondiale de 2008, voyant sa croissance économique chutée elle est toutefois remontée à 6.8% en 2010. D’autres

➙ ● ● ● ● ● ● ● ➙ Comment contrôler la dette souveraine des États d'une union économique et monétaire dans le cadre de la globalisation financière ? Application à la zone euro". Jacques POIROT (BETA-CNRS, Université Nancy 2) 10h30 - 11h00 Pause-café 11h00 - 12h30 3 sessions parallèles Session 1 : L'intégration économique constitue-t-elle un axe stratégique de développement économique ? (Salle CESAR 1) Président de séance : Jacques POIROT (BETA-CNRS, Université Nancy 2) Le développement du marché

de concentration du secteur 1.3 Le type de marché 1.4 Les principales forces concurrentielles 2. Quel est le contexte de ce secteur ? Ce secteur peut-il expliquer l’évolution du secteur ? 2.1 L’espace concurrentiel analysé 2.2 Les caractéristiques du secteur 2.3 Les indicateurs de la situation du secteur 2.4 Les grandeurs macroéconomiques et les politiques économiques influençant le secteur 3. Conclusion : Menaces et opportunités du secteur