Analyse Sectorielle Café

s'efforcera de déterminer les enjeux pour les opérateurs de la filière: industriels des produits alimentaires et des boissons, gestionnaires d'appareils automatiques, distributeurs de produits et d'équipement, industriels du matériel et des gobelets. Analyser la situation 2008 du marché, déterminer les enjeux porteurs du marché, identifier les leviers et les niches de croissance, repérer les potentiels de développement, tels sont les objectifs de cette étude. -3- Le Marché de la Distribution Automatique

Thème : La pause Café Rapport De Mission Présenté par Dannoun Anass Zoulaine Reda Alami Gholami Hamza Benhaddou Amine Tuteur : Monsieur Mohamed Setti Mandant : Nazha Hami Eddine Niveau d’étude et Année universitaire : 3ème Année 2010/2011 Campus ESIG CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 022 33 59 69/ 85 – Fax : 022 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com Avant-propos « L’ESIG ;

l’italienne ». Afin d’évaluer les possibilités quant à l’implantation d’une société de torréfaction dans ce pays, nous allons procéder à l’étude sectorielle de ce marché en analysant, dans un premier temps, le macro-environnement, puis le micro-environnement, c’est à dire l’offre et le demande et enfin les règlementations qui couvrent ce marché. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT I. DONNEES POLITIQUES • L’Italie est un pays politiquement et économiquement stable

Introduction ‘’Le marché du café représente un marché de taille et en pleine croissance depuis de nombreuses années. Le café est consommé de manière régulière, avec plus de 1,5 milliard de tasses bu chaque jour à travers le monde’’.1 Il est le deuxième produit, en valeur, et également la deuxième production mondial derrière le pétrole. La production annuelle de celui-ci est de 128 millions de sacs (60kg). Malheureusement la population des pays producteur consomme très peu de café de par le fait du cout

B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de

COMMUNICATION PROFESSIONNELLE INDIANA CAFE EN ESPAGNE Date de l’épreuve : 14 décembre 2010 [pic] I) LE CONTEXTE DE L’ETUDE 1/ Cadre stratégique auquel se rattache l’étude Dans le cadre de ma formation en BTS Commerce International, il me doit de réaliser une étude de marché pour une entreprise de mon choix qui désire s’implanter dans un pays étranger. Malgré plusieurs tentatives dans la prise de contact avec l’entreprise que j’ai choisis, Indiana Café qui s’internationalise en Espagne

pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux b. Modélisation de l’environnement concurrentiel 2. Détermination des facteurs

2.1.1 Contexte et évolutions récentes 9 2.1.2 Dispositif du MINADER 10 2.1.3 Le MINEPIA (Ministère de l'Elevage, des Pêches et de l'Industrie Animale) 11 2.1.4 Interaction entre MINEPIA/MINADER et articulation des politiques sectorielles et des politiques économiques 11 2.2 STRUCTURATION DES OP ET CADRE REGLEMENTAIRE 14 2.2.1 Cadre légal des OP 14 2.2.2 Structuration des OP 14 III- ETAT DES LIEUX DU DDP DANS LE SECTEUR AGRICOLE CAMEROUNAIS 16 3.1 LES CADRES DE

➢ Analyse de l’environnement concurrentiel de NESPRESSO : -La menace des nouveaux entrants : le marché du café est un marché ou les nouveaux acteurs se font rares voir inexistant. En effet, les entreprises présentes sur ce marché sont implantés sur le secteur du café et principalement des dosettes et des capsules depuis un moment. -Le pouvoir de négociation des clients : les clients possède un pouvoir de négociation important car les entreprises de ventes de café ont dû

ALTER-ECO Sommaire 1. Analyse externe ............................................................................... 3 1.1 Macro environnement ................................................................ 3 1.2 Micro environnement ................................................................. 4 1.3 Analyse sectorielle de Porter ................................................. 5 2. Analyse Interne .............................................................................