Analyse Sectorielle Café

stratégiques de la communication du développement durable II. III. IV. CHAPITRE 3 - Marketing, publicité et développement durable : cas et applications I. Changement d’image d’une marque A. Réflexions autour de la valeur sociale de la marque B. Analyses générales Quelques exemples de campagnes A. Espagne : Campagne sur le développement durable B. Nouvelle-Zélande : « The Big Clean Up » (Le Grand Nettoyage) 3 | La Communication et le Développement Durable II. CONCLUSION INTRODUCTION Selon

par le sud-ouest.  Le Canada dispose également de 21 grands aéroports, d’un réseau ferroviaire qui constitue 46 552 km, d’un réseau routier de 1 042 300 km ainsi que 636 km de transport maritime à l’intérieur du pays (sur les fleuves). Toute cette analyse nous démontre bien que le Canada est un pays bien desservi. (Source : http://www.oag-bvg.gc.ca) III. STATISTIQUES 1. Différentes statistiques observées Nous décidons donc de nous intéresser aux différentes statistiques qui pourront nous être

(Altadis) et notion de « Satisfaction » : 9 SECTION 1 : Autour de la « satisfaction » 9 SECTION 2: Présentation du groupe Imperial Tobacco. 10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle

HOTEL HILTON STRASBOURG ANALYSE SWOT A. Diagnostic Interne Tableau Forces/ Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334

développement ... 173 C. La commercialisation des produits agricoles exportés par les pays en développement.... 173 D. L’utilisation de l’Internet pour commercialiser les produits agricoles d’exportation....... 179 E. La commercialisation en ligne du café et du thé............................................................... 183 Notes 6. RAPPORT 2003 SUR LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT Table des matières vii Page F. Conclusion ................................................

l’attribution des titres d’exploitation forestière Réformes visant à soutenir une gestion durable des forêts Réformes de la fiscalité forestière Réforme institutionnelle Notes Résumé des impacts Tendances générales Observations particulières Notes Analyse détaillée des impacts Impact sur la transparence et la participation publique dans le secteur forestier Impact sur l’exploitation forestière illégale Impacts sur la déforestation et sur la conservation des forêts Impacts sur la gestion forestière

: Histoire du développement de Lafuma 1.1. Déterminer le métier actuel de Lafuma. 1.2. Après avoir défini la notion d’avantage concurrentiel, expliciter sur quel avantage concurrentiel Lafuma appuie son développement depuis sa création. 1.3. Analyser les voies de croissance retenues par le groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance

Conserver le personnel 8 3. Développer le personnel de vente : gestion de carrières et évolution des compétences 9 VI. DEFINITION D' UNE METHODOLOGIE D' ETUDE DES ATTENTES DES CLIENTES ET NON CLIENTES EN MATIERE DE CONTACT-MAGASIN 10 VII. ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE

1980 Reprise de Sofitel (43 hôtels et deux centres de thalassothérapie). 1982 Prise de contrôle de Jacques Borel International, chef de file européen de la restau- ration collective (Générale de Restauration) et de la restauration de concession (Café Route, L’Arche), et leader mondial pour l’émission de Ticket Restaurant (165 millions de tickets distribués par an dans 8 pays). 1983 Le Groupe Novotel SIEH - Jacques Borel International devient Accor. 1984 Prise de participation dans Africatour

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3